31、根據(jù)ERM框架，三個維度分別是指（　）。

A．企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個層級，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
B．企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的各個層級
C．企業(yè)的各個層級，企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素
D．全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個層級

32、（?。┚褪菍︼L(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和損失時(shí)間進(jìn)行歷史統(tǒng)計(jì)，形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。隨著相關(guān)因素發(fā)生變化，模型能預(yù)測出潛在損失及原因，并對未來環(huán)境進(jìn)行分析。

A．隨機(jī)模型 
B．計(jì)量模型
C．資本模型 
D．因果分析模型

33、真實(shí)票據(jù)論的理論依據(jù)是商業(yè)銀行在發(fā)展初期，業(yè)務(wù)主要集中于（?。?。

A．長期貸款 
B．消費(fèi)者貸款
C．短期自償性貸款 
D．房地產(chǎn)貸款

34、風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心是（?。?BR>
A．風(fēng)險(xiǎn)管理策略 
B．風(fēng)險(xiǎn)管理理念
C．公司治理結(jié)構(gòu) 
D．內(nèi)部控制系統(tǒng)

35、風(fēng)險(xiǎn)識別包括（　）環(huán)節(jié)。

A．感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn) 
B．計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)
C．計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和感知風(fēng)險(xiǎn) 
D．感知風(fēng)險(xiǎn)和檢測風(fēng)險(xiǎn)

36、商業(yè)銀行識別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法是（　）。

A．失誤樹分析方法 
B．資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法
C．制作風(fēng)險(xiǎn)清單 
D．情景分析法

37、激烈的行業(yè)競爭必然形成優(yōu)勝劣汰，如果缺乏獨(dú)特的品牌形象和吸引力，將可能遭遇嚴(yán)重的生存危機(jī)。品牌風(fēng)險(xiǎn)會影響到（　）。
A．商業(yè)銀行的技術(shù)水平 
B．商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新水平 
C．商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平 
D．商業(yè)銀行的盈利能力和業(yè)務(wù)發(fā)展空間

38、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告部門是一個獨(dú)立于營銷部門的部門，其主要職責(zé)是（?。?。

A．收集和處理與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的各種信息，并將該信息匯總到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中
B．顯示總體組合和各個子組合的風(fēng)險(xiǎn)狀況
C．討論各種流程和措施的有效性
D．報(bào)告重要單筆業(yè)務(wù)頭寸的風(fēng)險(xiǎn)狀況

39、（　）必須向董事會或指定的委員會提供關(guān)于重大變化或現(xiàn)行政策例外情況的通告。

A．監(jiān)事會 
B．高級管理層
C．股東大會 
D．風(fēng)險(xiǎn)管理部門

40、風(fēng)險(xiǎn)識別的主要方法不包括（　）。

A．失誤樹分析法 
B．專家調(diào)查列舉法
C．專家預(yù)測法 
D．分解分析法