5月21日，華為創(chuàng)始人任正非先生在華為總部接受了國(guó)內(nèi)外媒體的訪問(wèn)，訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)達(dá)150分鐘，任先生就美國(guó)斷供、被美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局列入實(shí)體名單、“備胎”計(jì)劃等熱議話題進(jìn)行了回答。此次訪問(wèn)引起全網(wǎng)熱議，有些網(wǎng)友感嘆到：任正非真是厲害！ 

自孟晚舟事件之后，華為又一次站到了風(fēng)口浪尖上，但外部環(huán)境的打壓并沒(méi)有摧毀華為內(nèi)部的堅(jiān)固結(jié)構(gòu)，華為一直以剛硬的形象的面對(duì)媒體，面對(duì)挑戰(zhàn)。若是深究華為人的底氣，就不得不提及其財(cái)務(wù)體系。 

一、處境艱難？不怕！有現(xiàn)金流頂著 

2019年3月29日華為公布了2018年度的財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)報(bào)顯示，華為2018年總收入為7212億元人民幣，同比增長(zhǎng)19.5%；凈利潤(rùn)593億元人民幣，同比增長(zhǎng)25.1%；經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流747億元人民幣，現(xiàn)金流情況健康。 

我們都知道，一家公司利潤(rùn)高，并不必然代表公司的經(jīng)營(yíng)成果優(yōu)秀，財(cái)務(wù)狀況良好。因?yàn)槔麧?rùn)是一個(gè)虛值，可以通過(guò)調(diào)整折舊、減值等手段來(lái)“做利潤(rùn)”，而現(xiàn)金流是企業(yè)實(shí)打?qū)嵉馁Y產(chǎn)，反映你有多少錢，能動(dòng)用多少錢。 

在財(cái)務(wù)管理中，我們通常用幾大指標(biāo)來(lái)衡量公司的短期償債能力，分別是流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率。在這三個(gè)比例中，要屬現(xiàn)金比率的質(zhì)量較高，流動(dòng)比率的質(zhì)量較差。因?yàn)榱鲃?dòng)比率中包括一個(gè)大頭金額——存貨。 

從上圖我們可以得知，存貨想走到現(xiàn)金要經(jīng)過(guò)兩步：出售和收款。就算一家公司全部采用現(xiàn)銷的方法（更何況華為2018年應(yīng)收賬款有91,052百萬(wàn)元），那也需要經(jīng)過(guò)出售這一步。而產(chǎn)品能不能賣出去？誰(shuí)也不能保證，看天意咯~因此，用存貨來(lái)保障流動(dòng)負(fù)債無(wú)疑是不靠譜的。 

更可況，你試想一下，你的賬上有大把大把的鈔票，哪家銀行不樂(lè)意借錢？哪家公司害怕賒銷呢~ 

華為正是憑借充沛的現(xiàn)金流，才敢不裁人、繼續(xù)大步發(fā)展、加大戰(zhàn)略投入。不然，如果因?yàn)閼?yīng)收賬款收不回，而導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂，別說(shuō)打貿(mào)易持久戰(zhàn)，因?yàn)楝F(xiàn)金鏈斷裂而破產(chǎn)的公司還少嗎？ 

也無(wú)怪乎很多財(cái)務(wù)人員都想去華為工作，就這財(cái)務(wù)管理水平，上班不就等于上學(xué)？有的學(xué)呢~ 

但是現(xiàn)金流也不是越多越好，保留過(guò)多的現(xiàn)金會(huì)增加企業(yè)的機(jī)會(huì)成本（所謂機(jī)會(huì)成本：打個(gè)比方，我在銀行里存了100元，如果我拿這100元去炒股，可以收到110元的投資收益，去買債權(quán)可以收到105元的收益，那么這個(gè)110元，就是我存錢的機(jī)會(huì)成本）。 

什么？我存錢竟然還虧了？看吧！不學(xué)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理怎么錢生錢呢？ 今天多學(xué)一分鐘，明天少干幾份工|再提升一點(diǎn)難度>>

二、華為讓世界又愛(ài)又“恨”的地方——研發(fā)水平 

提起華為，你首先想到的是什么？可能是手機(jī)，可以拍月亮的P30Pro才下熱搜不久呢~但華為值得讓人驕傲的技術(shù)可不止這些！ 

5G技術(shù)知道吧！還有SoftCOM AI自動(dòng)駕駛、OptiXtreme芯片等熱點(diǎn)技術(shù)。其實(shí)，這些技術(shù)是什么呢？小編也不懂嘻嘻~小編只知道研發(fā)費(fèi)錢，大大的燒錢！ 

無(wú)數(shù)創(chuàng)新的出現(xiàn)，背后除了無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)、失敗，還有大量資金的支持！但因?yàn)橘F，華為就不研發(fā)了？恰恰相反！華為堅(jiān)持每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)和開(kāi)發(fā)。財(cái)報(bào)中披露：2018年，從事研究與開(kāi)發(fā)的人員有8萬(wàn)多名，約占公司總?cè)藬?shù)的45%；研發(fā)費(fèi)用支出為人民幣101,509百萬(wàn)元，約占全年收入的14.1%，近十年累計(jì)投入超過(guò)480,000百萬(wàn)元。華為在全世界有26個(gè)研發(fā)能力中心，擁有在職的數(shù)學(xué)家700多人，物理學(xué)家800多人，化學(xué)家120多人。根據(jù)歐盟更新的工業(yè)研發(fā)投資排名顯示，華為以113億歐元的研發(fā)投入，力壓蘋(píng)果、高通等公司，名列全球第五，全國(guó)第一！ 

這樣巨額的投入，給華為帶來(lái)的是強(qiáng)大的研發(fā)能力，和令人贊嘆無(wú)形資產(chǎn)，使得華為成為全球較大的專利持有企業(yè)之一。

 （上述圖片來(lái)自華為公司官網(wǎng)——2018年年報(bào)） 

無(wú)形資產(chǎn)是一家企業(yè)的軟實(shí)力。我國(guó)近年來(lái)大力扶持創(chuàng)新型企業(yè)，支持研究開(kāi)發(fā)，減輕主體稅負(fù)，提高無(wú)形資產(chǎn)的加計(jì)扣除比例：原50%提高至75%；原150%提高至175%。
  

（上述圖片來(lái)自國(guó)家稅務(wù)總局官網(wǎng)）

這些內(nèi)容，不管你是參加初級(jí)、中級(jí)還是CPA都會(huì)涉及到哦~尤其是結(jié)合遞延所得稅進(jìn)行考察，你還記得怎么處理嗎？ 

1、發(fā)生研發(fā)支出時(shí)：
借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 （費(fèi)用化的部分） 

            ——資本化支出 （資本化的部分） 

    貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/銀行存款 

2、研發(fā)失敗：轉(zhuǎn)為管理費(fèi)用 

3、企業(yè)自創(chuàng)形成的無(wú)形資產(chǎn)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝時(shí)稅法上允許175%加計(jì)扣除，此時(shí)雖然產(chǎn)生暫時(shí)性差異，但不確認(rèn)遞延所得稅。（回憶一下，原因是什么呢？）不記得了還不來(lái)聽(tīng)課？| 留給我們的時(shí)間不多了！

三、華為不怕，我們也不怕 

華為董事長(zhǎng)在2018年財(cái)報(bào)中致詞，寫(xiě)到：不管外部環(huán)境如何變化以及存在何種困難,我們?nèi)匀粫?huì)沿著公司的戰(zhàn)略方向繼續(xù)前行，與客戶和合作伙伴一起構(gòu)建共生共贏的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，為技術(shù)進(jìn)步和人類文明做出更大貢獻(xiàn)。 

每一位華為人都對(duì)當(dāng)下的情況充滿了自信，我們也有理由相信，中國(guó)的企業(yè)會(huì)在國(guó)際上走的更遠(yuǎn)，發(fā)展得更強(qiáng)大。 

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