2014年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱變化對(duì)比表

2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱下載

2014《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》大綱下載

變化

一、測(cè)試目標(biāo)

9.了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法；

10.掌握內(nèi)部控制的概念；

11.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系。

9．掌握內(nèi)部控制的概念；

10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；

11．了解風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技術(shù)與方法。

內(nèi)容沒(méi)有變化，但是順序發(fā)生了變化

二、測(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)

（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（2）公司的使命與目標(biāo)

2．公司戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程

（2）戰(zhàn)略變革管理

（3）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（4）信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用

（一）導(dǎo)論

1．公司戰(zhàn)略的基本概念

（2）公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能

2．公司戰(zhàn)略管理

（1）戰(zhàn)略管理過(guò)程

（2）戰(zhàn)略變革管理

章名發(fā)生變化
第一節(jié)中的“公司的使命與目標(biāo)”改為“公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能”；第二節(jié)中的“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”移到第四章第四節(jié)了；第二節(jié)中的“信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用”刪除

（二）戰(zhàn)略分析
3．差距分析

（1）外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（2）內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析

差距分析內(nèi)容刪除

(三)戰(zhàn)略選擇

1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑③內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

(三)戰(zhàn)略選擇
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
③內(nèi)部發(fā)展
2．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
（4）基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”

小標(biāo)題發(fā)生變化

（四）戰(zhàn)略實(shí)施
3．戰(zhàn)略控制

（2）戰(zhàn)略控制方法

①預(yù)算與預(yù)算控制

②企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)

③平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法

④統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告

（四）戰(zhàn)略實(shí)施
3．戰(zhàn)略控制

4．戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

（1）企業(yè)主要的利益相關(guān)者

（2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡

（3）權(quán)力與戰(zhàn)略過(guò)程

增加第四節(jié)“戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者”，原第一章的內(nèi)容

（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．風(fēng)險(xiǎn)概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念

（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

2．風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍

（5）風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益

（6）風(fēng)險(xiǎn)管理的文化

（7）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題

5．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

（11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法

（12）統(tǒng)計(jì)推論法

（五）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1．風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念

（2）企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類

（3）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

5．風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法

（11）統(tǒng)計(jì)推論法

第一節(jié)節(jié)名“風(fēng)險(xiǎn)概述”改為“風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述”；第一節(jié)增加“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征”；刪除“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程、風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)管理的文化、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙與關(guān)鍵問(wèn)題”的內(nèi)容；第二節(jié)“風(fēng)險(xiǎn)管理概述”改為“風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)”；第五節(jié)的“（11）蒙特卡洛隨機(jī)模擬法”刪除

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

（1）企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展

（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

2．我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系

（1）我國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展

（2）內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系

3．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)

（2）內(nèi)部控制的原則

（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系

（4）內(nèi)部控制的要素

4．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會(huì)責(zé)任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動(dòng)

（7）采購(gòu)業(yè)務(wù)

（8）資產(chǎn)管理

（9）銷售業(yè)務(wù)

（10）研究與開(kāi)發(fā)

（11）工程項(xiàng)目

（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)

（13）業(yè)務(wù)外包

（14）財(cái)務(wù)報(bào)告

（15）全面預(yù)算

（16）合同管理

（17）內(nèi)部信息傳遞

（18）信息系統(tǒng)

5．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)

（2）企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)

（3）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

6．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制

1．內(nèi)部控制基本規(guī)范

（1）內(nèi)部控制的目標(biāo)

（2）內(nèi)部控制的原則

（3）內(nèi)部控制的實(shí)施體系

（4）內(nèi)部控制的要素

2．內(nèi)部控制應(yīng)用指引

（1）組織架構(gòu)

（2）發(fā)展戰(zhàn)略

（3）人力資源

（4）社會(huì)責(zé)任

（5）企業(yè)文化

（6）資金活動(dòng)

（7）采購(gòu)業(yè)務(wù)

（8）資產(chǎn)管理

（9）銷售業(yè)務(wù)

（10）研究與開(kāi)發(fā)

（11）工程項(xiàng)目

（12）擔(dān)保業(yè)務(wù)

（13）業(yè)務(wù)外包

（14）財(cái)務(wù)報(bào)告

（15）全面預(yù)算

（16）合同管理

（17）內(nèi)部信息傳遞

（18）信息系統(tǒng)

3．內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（1）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)

（2）審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用

4．風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理

（1）公司治理

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關(guān)系

第一節(jié)和第二節(jié)內(nèi)容刪除；第一節(jié)為“內(nèi)部控制基本規(guī)范”，原第三節(jié)內(nèi)容；第二節(jié)為“內(nèi)部控制應(yīng)用指引”原第四節(jié)內(nèi)容；第三節(jié)為“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)”在原來(lái)第五節(jié)“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)”內(nèi)容上刪除了“企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)”的內(nèi)容；第四節(jié)為“風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與公司治理”，為原第六節(jié)內(nèi)容。