考情內(nèi)容：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門課程比較精簡(jiǎn)了，相比其他科目難度稍低，知識(shí)點(diǎn)集中。建議考生復(fù)習(xí)時(shí)以教材為基礎(chǔ)，全面復(fù)習(xí)。需要提醒考生的是，的確存在考前背背考點(diǎn)就能通過戰(zhàn)略的考生，但那只是個(gè)例。戰(zhàn)略課不是背誦課，考生在這一年的學(xué)習(xí)中要多觀察生活，試著靈活運(yùn)用書本知識(shí)分析市場(chǎng)上的公司，所以需要好老師領(lǐng)路，學(xué)會(huì)去思考、去運(yùn)用戰(zhàn)略知識(shí)。
考試題型主要是單選題、多選題、簡(jiǎn)答題、綜合題，文章特點(diǎn)是以案例導(dǎo)入為主，在從側(cè)面考察知識(shí)點(diǎn)。主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專業(yè)知識(shí)和做題鍛煉閱讀能力。
從歷年分值考核占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。
第一輪備考時(shí)間安排為：2020.11.9-2021.02.07共計(jì)13周（僅做參考）
考生可以根據(jù)自己學(xué)習(xí)進(jìn)展合理安排備考時(shí)間，在年前完成第一輪復(fù)習(xí)最佳！
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日期 | 章節(jié) | 預(yù)習(xí)內(nèi)容 | 重難點(diǎn) |
第1周 （11.9-11.15） | 第一章 | 公司戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略變革管理 |
★★★ |
第2周 （11.16-11.22） | 第二章 | 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力 成功關(guān)鍵因素分析 | ★★★ ★★★ ★★★ |
第3周 （11.23-11.29） | 第二章 | 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（鉆石模型）分析 企業(yè)資源與能力分析 價(jià)值鏈分析 波士頓矩陣、通用矩陣 SWOT分析 | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★ |
第4周（11.30-12.06） 做試題檢測(cè) 回顧反思錯(cuò)題 知識(shí)點(diǎn)總結(jié) 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進(jìn)度 | |||
第5周 （12.07-12.13） | 第三章 | 一體化戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★★ |
第6周 （12.14-12.20） | 第三章 | 并購(gòu)戰(zhàn)略 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略的綜合分析 零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★★ |
第7周 （12.21-12.27） | 第三章 | 藍(lán)海戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 采購(gòu)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型 新興市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★★ |
第8周（12.28-01.3） 元旦假期 合理安排學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)已學(xué)知識(shí)總結(jié)歸納 調(diào)整學(xué)習(xí)進(jìn)度 有效備考 | |||
第9周 （01.04-01.10） | 第四章 | 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 縱向分工結(jié)構(gòu) 橫向分工結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★ |
第10周 （01.11-01.17） | 第四章 | 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量 預(yù)算與預(yù)算控制 企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo) 統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告 平衡計(jì)分卡 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 權(quán)力與戰(zhàn)略過程 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 | 本章節(jié)為高頻考點(diǎn) 屬于重點(diǎn)章節(jié) ★★★★ |
第11周 （01.18-01.24） | 第五章 | 公司治理概述 三大公司治理問題 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施 公司治理原則 |
★★★
|
第12周 （01.25-01.31） | 第六章 | 風(fēng)險(xiǎn)的概念 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類 |
★★★ |
第13周 （02.01-02.07） | 第六章 | 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 風(fēng)險(xiǎn)管理策略 風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系 內(nèi)部控制系統(tǒng) 風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法 |
★★★
★★★
★★★ |
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