題型 | 題量 | 分值 |
單選題 | 26 | 26*1=26 |
多選題 | 16 | 16*1.5=24 |
計算分析題 | 4 | 26 |
綜合題 | 1 | 24 |
今年試題難度居中，考查知識點范圍較為廣泛。主觀題和客觀題考查的知識點大部分是高頻考點，遵循了重者恒重的出題規(guī)律，同時也出現(xiàn)了一部分冷門的知識點，更加注重考查分析能力。
（1）客觀題考點
章節(jié) | 考查內(nèi)容 |
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 公司的使命 |
第二章 戰(zhàn)略分析 | 價值鏈、競爭對手的分析 |
第三章 戰(zhàn)略選擇 | 新興產(chǎn)業(yè)、藍海戰(zhàn)略、定價策略、全球價值鏈角色定位、戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式、企業(yè)升級的類型、多元化戰(zhàn)略 |
第四章 戰(zhàn)略實施 | 平衡計分卡 |
第五章 公司治理 | 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) |
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 | 技術(shù)風(fēng)險、風(fēng)險度量、風(fēng)險管理技術(shù)與方法-風(fēng)險評估系圖法、 |
（2）主觀題考點
章節(jié) | 考查內(nèi)容 |
第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 | 創(chuàng)新生命周期階段 |
第二章 戰(zhàn)略分析 | SWOT分析、成功關(guān)鍵因素、產(chǎn)品生命周期 |
第三章 戰(zhàn)略選擇 | 并購類型和動因、國際化經(jīng)營的動因、基本競爭戰(zhàn)略-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、消費者市場細分、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的競爭重點、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因類型、橫向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型 |
第四章 戰(zhàn)略實施 | 數(shù)字化技術(shù)發(fā)展歷程、應(yīng)用領(lǐng)域、數(shù)字化技術(shù)對公司戰(zhàn)略的影響 |
第五章 公司治理 | 三大公司治理問題 |
第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理 | 十八項應(yīng)用指引-人力資源、社會責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、銷售業(yè)務(wù)、外部風(fēng)險-政治風(fēng)險、市場風(fēng)險、社會文化風(fēng)險 |
本科目涉及到的知識體系涵蓋多學(xué)科的知識體系，對考生的知識體系全面性要求較高，有大量晦澀難懂的定義，所以想通過這門課程，一定要跟著老師的講解進行，這門課程的特點就是閱讀量較大，平時可以適當(dāng)增加相關(guān)課外材料閱讀，例如一些財經(jīng)類的報紙或網(wǎng)站，做到理論聯(lián)系實踐，幫助提高理解力和分析能力，這樣對通過這門課程也有很大的幫助。此外，需要注意的事項有:切忌只聽課不做題;學(xué)會運用戰(zhàn)略思維答題，閱讀教材案例;先理解再記憶;做好的計劃，一定要認真執(zhí)行。
學(xué)習(xí)方法：
步驟 | 具體要求 |
聽課 | ① 精講班聽2遍，全面把握各個知識點； ②對于高頻考點章節(jié)比如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、風(fēng)險與風(fēng)險管理，需要花更多的時間來學(xué)習(xí)。 |
做題 | ①一定要動手做題，對于錯題一定要重復(fù)做，考點印象會深刻，熟練度會增強。 |
歸納總結(jié) | ①聽課后要及時復(fù)習(xí) |
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