單選題

26

26×1=26

多選題

16

16×1.5=24

計算分析題

4

4×6.5=26

綜合題

1

1×24=24

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

★本章是戰(zhàn)略的基礎章節(jié)，對后面的第二、三、四章起到提綱挈領的作用，主要以客觀題的形式考查，戰(zhàn)略創(chuàng)新管理是本章可考的主觀題考點。歷年平均分值為5分左右。

需要掌握：

①戰(zhàn)略的基本概念；②公司使命和目標；③公司戰(zhàn)略層次和戰(zhàn)略創(chuàng)新管理。

第二章 戰(zhàn)略分析

★★★本章屬于重要章節(jié)，涉及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，難度適中?？碱l極高，各類題型均會考查，歷年平均分值為20分左右。

需要掌握：

①產(chǎn)品生命周期；②五力模型；③戰(zhàn)略群組分析；④價值鏈分析；⑤鉆石模型；⑥波士頓矩陣；⑦SWOT分析。

第三章 戰(zhàn)略選擇

★★★本章內(nèi)容是全書的重點，也是難點，涉及知識點眾多，考頻極高，各類題型均可考查。歷年平均分值為30分左右。

需要掌握：

①一體化、多元化戰(zhàn)略；②收縮戰(zhàn)略；③并購戰(zhàn)略；④戰(zhàn)略聯(lián)盟；⑤成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略；⑥藍海戰(zhàn)略；⑦市場營銷戰(zhàn)略；⑧企業(yè)國際化戰(zhàn)略動因。

第四章 戰(zhàn)略實施

★★本章屬于重要章節(jié)，主要以客觀題為主。歷年平均分值為10分左右。

需要掌握：

①橫向分工組織結(jié)構(gòu)；②企業(yè)文化的類型；③公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)。

第五章 公司治理

★本章屬于一般章節(jié)，出題方式固定，對考點進行針對性記憶即可。主要以簡答題形式考查“三大公司治理問題”的相關(guān)表現(xiàn)形式,歷年平均分值為6分左右。

需要掌握：“三大公司治理問題”的相關(guān)表現(xiàn)形式。

第六章 風險與風險管理概述

★本章屬于考試非重點章節(jié)，難度一般，主要以客觀題考查為主（2023 年本章內(nèi)容進行了拆分整合后，重點內(nèi)容驟減），歷年平均分值為4分左右。

需要掌握：

①風險的概念；②風險管理的特征。

第七章 風險管理的流程、體系與方法

★★屬于2023年新增章節(jié)，但內(nèi)容承襲了原第六章的主體知識，歷年考試中主要以單選、多選、簡答題考查為主，難度中等,歷年平均分值為10分左右。

需要掌握：

①風險管理基本流程；②風險管理組織職能體系；③風險度量方法；④風險管理策略工具；⑤風險理財措施；⑥內(nèi)部控制要素；⑦風險管理的技術(shù)與方法。

第八章 企業(yè)面對的主要風險與應對

★★本章為2023年新增章節(jié)，大部分內(nèi)容也是新增的，很可能通過主觀題進行考核，要予以重視,歷年平均分值為12分左右。

需要掌握：各個風險的表現(xiàn)與應對

1天

第一章

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理概述

2.32

1.公司戰(zhàn)略的定義

2.公司的使命與目標

3.公司戰(zhàn)略的層次

4.公司戰(zhàn)略管理

5.戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

6.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者

4天

第二章 

戰(zhàn)略分析

9.33

1.宏觀環(huán)境分析—PEST 模型

2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)品生命周期

3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—產(chǎn)業(yè)五種競爭力

4.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析—成功關(guān)鍵因素分析

5.競爭環(huán)境分析一競爭對手分析

6.競爭環(huán)境分析—戰(zhàn)略群組分析

7.內(nèi)部環(huán)境分析—資源與能力分析

8.鉆石模型

9.內(nèi)部環(huán)境分析—價值鏈分析

10.業(yè)務組合分析—波士頓矩陣

11.業(yè)務組合分析一通用矩陣

12.SWOT 分析

6天

第三章

戰(zhàn)略選擇

14.58

1.發(fā)展戰(zhàn)略—一體化戰(zhàn)略

2.發(fā)展戰(zhàn)略一密集型戰(zhàn)略

3.發(fā)展戰(zhàn)略—多元化戰(zhàn)略

4.穩(wěn)定戰(zhàn)略

5.收縮戰(zhàn)略

6.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一并購戰(zhàn)略

7.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略

8.發(fā)展戰(zhàn)略的途徑一戰(zhàn)略聯(lián)盟

9.基本競爭戰(zhàn)略一成本領先戰(zhàn)略

10.基本競爭戰(zhàn)略一差異化戰(zhàn)略

11.基本競爭戰(zhàn)略一集中化戰(zhàn)略

12.戰(zhàn)略鐘

13.中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略

14.藍海戰(zhàn)略

15.市場營銷戰(zhàn)略

16.研究與開發(fā)戰(zhàn)略

17.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略

18.采購戰(zhàn)略

19.人力資源戰(zhàn)略

20.財務戰(zhàn)略

21.企業(yè)國際化經(jīng)營動因

22.國際化經(jīng)營的主要方式

23.全球價值鏈中的國際化經(jīng)營

24.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

25.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

2天

第四章

戰(zhàn)略實施

5

1.組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

2.縱橫向分工結(jié)構(gòu)

3.與公司戰(zhàn)略相適應的組織結(jié)構(gòu)

4.公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

5.戰(zhàn)略控制過程與方法

6.公司戰(zhàn)略與數(shù)字化技術(shù)

1天

第五章

公司治理

2.51

1.公司治理概述

2.公司治理三大問題

3.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制

1天

第六章

風險與風險管理概述

1

1.風險的概念及風險的要素

2.風險管理概念、特征、目標和職能

3天

第七章

風險管理的流程、體系與方法

4.12

1.風險管理流程

2.風險管理體系

3.風險管理策略

4.風險理財措施

5.內(nèi)部控制系統(tǒng)

6.風險管理技術(shù)與方法

3天

第八章

企業(yè)面對的主要風險與應對

4.74

1.戰(zhàn)略風險與應對

2.市場風險與應對

3.財務風險與應對

4.運營風險與應對

5.法律和合規(guī)風險與應對