1.（單選題）新安水電公司采用成本導(dǎo)向定價(jià)法確定其出售的目標(biāo)電力價(jià)格。該公司的目標(biāo)價(jià)格是( )

A.實(shí)現(xiàn)投資的目標(biāo)回報(bào)率

B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)市場份額.

C.利潤最大化

D.增加競爭力

2.（單選題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐州N國建立生產(chǎn)基本并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T，當(dāng)?shù)弥狽國勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器代替，西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為方式是( )。

A.折中

B.對抗

C.協(xié)作

 D.規(guī)避

3.（單選題）靈川公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的軸承，后來改為分別從3家公司購買。下列各項(xiàng)，屬于靈川公司增加軸承供應(yīng)商的目的是( ) 。

A.容易設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃

B.與軸承供應(yīng)商建立更為穩(wěn)定的關(guān)系

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.利用供應(yīng)商之間的競爭對供應(yīng)商壓價(jià)

4.（單選題）圣元公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理.上具有很大的靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該

公司適應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等

產(chǎn)品。圣元公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是()

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

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1.（多選題）國內(nèi)從事有色金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探的文艾地公司于2017年橫向收購了N國的納奇公司，N國政府只允許本國企業(yè)從事貴金屬礦產(chǎn)的勘探，因此這次收購使艾文地公司獲得N國儲(chǔ)量豐富的黃金礦產(chǎn)的勘探權(quán)，此后艾文地公司留用了納奇公司經(jīng)驗(yàn)豐富的管理層。艾文地公司向N國投資的動(dòng)機(jī)有( )。

A.尋求市場

B.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

C.尋求效率加入

D.尋求資源

2.（多選題）甲公司為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制定并實(shí)施了下列內(nèi)部控制制度，其中符合我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求有

A.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施

B.編制內(nèi)部管理手冊，使高級管理人員掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況

C.制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

D.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

3.（多選題）鋼琴制造企業(yè)G公司創(chuàng)立于19世紀(jì)，在100多年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展過程中，取得100多項(xiàng)有關(guān)鋼琴制作材料和設(shè)備創(chuàng)新的專利，逐漸建立起一套極其嚴(yán)密、科學(xué)的鋼琴生產(chǎn)工藝流程和管理體系,創(chuàng)造了世界鋼琴第一品牌。下列各項(xiàng)中，屬于G公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)的資源有( )。

A.有形資源

B.組織資源

C.無形資源

D.人力資源

4.（多選題）國內(nèi)光纖光纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇，從”制造”向”智造”。該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合,搭建數(shù)字化的鏈接通道，打通市場調(diào)研、研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營。同時(shí)對所有客戶的信息動(dòng)態(tài)、支付能力進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤，防范貨款拖欠風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要方面的有(。

A.市場調(diào)研與預(yù)測

B.應(yīng)收賬款管理

C.營銷管理

D.生產(chǎn)管理

5.（多選題）灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦;，發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù),但此舉將大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至致對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有( ) 。

A.感情障礙

B.固定資產(chǎn)的專用性程度

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

6.（多選題）凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、新能源開發(fā)、電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%; 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。 根據(jù)波士頓矩陣原理。上述4部分業(yè)務(wù)中,可以視情況采取收割戰(zhàn)略的有

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.環(huán)保業(yè)務(wù)

C.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)

7.（多選題）為共同推進(jìn)國內(nèi)某市5G生態(tài)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，鵬霄電信公司與東序軟件公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，前者作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和電信服務(wù)供應(yīng)商，提供基礎(chǔ)通信流量入口、運(yùn)營平臺建設(shè)保障;后者作為技術(shù)供應(yīng)商，負(fù)責(zé)與該市智慧園區(qū)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)"5G+ 光網(wǎng)雙千兆”標(biāo)桿園區(qū)，計(jì)算應(yīng)用等領(lǐng)域的場景落地。下列各項(xiàng)中， 屬于. 上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)的有( )。

A.雙方在經(jīng)營具有較強(qiáng)的靈活性和自主權(quán)’

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.組織效率較高

D.雙方具有較好的信任感和責(zé)任感

8.（多選題）欣馨公司是某市一家向公眾開放的花卉種植和銷售企業(yè),平時(shí)采用自動(dòng)化設(shè)備培植、出售當(dāng)?shù)鼐用裣矏鄣奶m花,綠蘿等花卉;每逢節(jié)日前夕，便向市場推出富有節(jié)慶意義的花卉;同時(shí)接受并滿足顧客觀看公司業(yè)務(wù)流程后所提出的個(gè)性化定制要求。該公司的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素有

A.批量

B.可見性

C.種類

D.需求變動(dòng)

9.（多選題）甲公司采用流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司.上述做法的局限性的有()。

A.鼓勵(lì)短期行為

B.比率不可以用作目標(biāo).

C.難以進(jìn)行項(xiàng)目比較

D.忽視戰(zhàn)略目標(biāo)

10.（多選題）國內(nèi)光纖纜生產(chǎn)商海王公司抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的機(jī)遇，從“制造”制造邁向”智造”智造，該公司通過自動(dòng)化和信息化不斷融合，搭建數(shù)字化的鏈接通道聽到，打通市場調(diào)研，研發(fā)、供給、生產(chǎn)、管控、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)定制化產(chǎn)品以銷定產(chǎn)、自動(dòng)化制造和智能化運(yùn)營，同時(shí)對所有顧客的信用動(dòng)態(tài)、支付能力進(jìn)行追蹤，防范貸款拖欠等閑。,下列各項(xiàng)中，屬于在大數(shù)據(jù)時(shí)代海王公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面的有( )。

A.市場調(diào)研與預(yù)測

B.生產(chǎn)管理

C.應(yīng)收賬款管理

D.營銷管理

11.（多選題）凱陽公司擁有發(fā)電設(shè)備制造、E新能源開發(fā)(電站建設(shè)和環(huán)保4部分業(yè)務(wù)、這些業(yè)務(wù)的市場增長率依次為55%、11%、5%和13%， 相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、 0.8%和0.2%。根據(jù)波士頓矩陣原理，上 述4部分業(yè)務(wù)中，可以視情況采取收割到戰(zhàn)略的有( ) 。

A.發(fā)電設(shè)備制造業(yè)務(wù)

B.電站建設(shè)業(yè)務(wù)

C.環(huán)保業(yè)務(wù)

D.新能源開發(fā)業(yè)務(wù)

12.（多選題）松濤旅行社面對老年社會(huì)的到來，專注于組織老年消費(fèi)者出國游業(yè)務(wù)，并在業(yè)內(nèi)率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點(diǎn)，開展健身要約、攝影、休閑、美食品嘗與制作，探訪居民等活動(dòng)。面對越來越多的慕名而來的消費(fèi)者，該社在國內(nèi)設(shè)立了上百家分社或代理機(jī)構(gòu),復(fù)制推廣上述業(yè)務(wù)模式，取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看，松濤旅行杜的做法有（  ）

A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

B.提高產(chǎn)品差異化化程度

C.目標(biāo)集聚

D.盡單發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

13.（多選題）朝暉汽車制造公司為了獲取成本優(yōu)勢，與汽車發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，保證生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，所需外購配件由就近的泰達(dá)公司提供，減少了運(yùn)輸費(fèi)用;內(nèi)部各個(gè)配件廠分布在總裝產(chǎn)周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。該公司的上述做法涉及其價(jià)值鏈中的( )。

A.內(nèi)部后勤

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.采購管理

D.外部后勤

14.（多選題）經(jīng)營連鎖超市的茂林公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查,組織相關(guān)管理人員走訪學(xué)習(xí)了某著名連鎖餐飲集團(tuán)管理下屬分店的經(jīng)驗(yàn)，并瞄準(zhǔn)本行標(biāo)桿企業(yè)制定了整改方案。茂林公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析所采用的基準(zhǔn)類型有()。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.-般基準(zhǔn)

C.顧客基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

15.（多選題）主營體育用品生產(chǎn)和銷售的云濟(jì)公司開發(fā)出一款智能家用跑步機(jī)，為了使該產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場，公司銷售人員在主要銷售商場舉辦促銷活動(dòng)，宣傳該產(chǎn)品能夠根據(jù)使用者的年齡、縞、體重、脈搏頻率等生理指標(biāo)，自動(dòng)顯示使用者應(yīng)選擇的最佳步速和運(yùn)動(dòng)時(shí)間,同時(shí)宣布前20名購買者可獲得產(chǎn)品免費(fèi)保修期從3年延長到6年的優(yōu)惠。云濟(jì)公司采用的促銷組合策略要素有( ) 。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.人員推銷

D.營業(yè)推廣