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【每日一練】2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考前習(xí)題精選（9月4日）
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2019-09-04來自 s**6
距離11月2日中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試還有59天，每天5個(gè)題，測(cè)試一下吧！
《工商管理》考前習(xí)題精選(9月4日)
每天練一練，提高不止一點(diǎn)點(diǎn)！
【下方評(píng)論區(qū)回復(fù)你的答案，看你能做對(duì)幾題呢？】
（回帖可見答案解析）
單選題：
1、下列說法中錯(cuò)誤的是()。
A.企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段
B.價(jià)格是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素
C.供應(yīng)商的選擇是采購(gòu)職能中的一項(xiàng)重要內(nèi)容
D.采購(gòu)訂單發(fā)給供應(yīng)商以后，采購(gòu)方要對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤催貨
2、豐田生產(chǎn)方式的核心是()。
A.自動(dòng)化生產(chǎn)
B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
C.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
D.柔性化生產(chǎn)
3、某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為.以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。
A.民主評(píng)議法
B.書面鑒定法
C.關(guān)鍵事件法
D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
4、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受()。
A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督
B.董事會(huì)的監(jiān)督
C.職工的考核
D.股東會(huì)的考察
5、解決品牌屬性問題的是()，
A.品牌化決策
B.品牌模式選擇
C.品牌識(shí)別界定
D.品牌管理規(guī)劃
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（回帖可見答案解析）
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1.參考答案：B
參考解析： 采購(gòu)談判是圍繞著交易條件展開的。不少人認(rèn)為采購(gòu)談判的核心是確定價(jià)格，因?yàn)樵谶@一過程中，買賣雙方在利用價(jià)格來維護(hù)自身的利益方面做得比較多。但值得提出的是，雖然價(jià)格是市場(chǎng)供需的一對(duì)主要矛盾，但它并不是采購(gòu)業(yè)務(wù)中唯一決定性因素。價(jià)格與物料質(zhì)量、數(shù)量、交貨時(shí)間、包裝、運(yùn)輸方式、售后服務(wù)等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權(quán)衡利弊，確定一個(gè)令雙方滿意的交易條件。
2.參考答案：B
參考解析： 如果在生產(chǎn)人員的能力方面保證具有足夠的柔性，當(dāng)然也就沒有多余的閑雜人員了。這種持續(xù)而流暢的生產(chǎn)，或?qū)κ袌?chǎng)需求數(shù)量與種類兩個(gè)方面變化的迅速適應(yīng)，是憑借一個(gè)主要手段來實(shí)現(xiàn)的，這就是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”?？梢哉f，“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”手段是豐田生產(chǎn)方式的核心。
3.參考答案：C
參考解析： 常用的績(jī)效考核方法主要有：①民主評(píng)議法。②書面鑒定法。③關(guān)鍵事件法，就是通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。④比較法，有直接排序法、交替排序法、一一對(duì)比法三種。⑤量表法，有評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法兩種。⑥平衡計(jì)分卡。⑦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法。⑧目標(biāo)管理法。
4.參考答案：B
參考解析： 經(jīng)理人選后.其經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。
5.參考答案：A
參考解析： 品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。其中，品牌化決策是品牌的屬性問題。是選擇制造商品牌還是經(jīng)銷商品牌;是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在品牌創(chuàng)立之前就要解決好。不同的品牌經(jīng)營(yíng)策略，預(yù)示著企業(yè)不同的發(fā)展道路：不同類別的品牌，在不同行業(yè)與企業(yè)所處的不同階段有其特定的適應(yīng)性。
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