第二部分 管理學基礎(chǔ)
一、管理原理
（一）管理概述
管理的含義、作用和性質(zhì)；企業(yè)管理的社會責任；管理者的角色、層次、技能與基本素質(zhì)。
（二）計劃
計劃的含義、類型及要求；預測的作用、類型和方法；決策的類型、過程和方法。
（三）組織
組織的含義、類型、分工和基本原則；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型；組織變革原因、方式。
（四）領(lǐng)導與激勵
領(lǐng)導與領(lǐng)導者；領(lǐng)導理論；激勵理論與激勵方法。
（五）控制與協(xié)調(diào)
控制的含義、類型和過程；協(xié)調(diào)的含義、作用和方法；溝通的含義、作用、方式和技巧。
二、戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略的制定；企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)競爭戰(zhàn)略；企業(yè)戰(zhàn)略的實施。
三、國有資產(chǎn)管理
國有資產(chǎn)的特征與分類；國有資產(chǎn)管理的內(nèi)容；我國國有資產(chǎn)管理體制；國有資產(chǎn)的評估與重組；國有資產(chǎn)的監(jiān)督。
