總監(jiān)理工程師職責(zé) | 1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)； 2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則； 3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作； 4）組織召開監(jiān)理例會； 5）組織審核分包單位資格； 6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案； 7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫行令和復(fù)工令； 8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況； 9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 10）組織審查和處理工程變更； 11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； 12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料； 13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理； 15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。 |
總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給監(jiān)理工程師代表 | 1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則； 2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員； 3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案； 4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令； 5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算； 6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠； 7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收； 8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 |
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) | 1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實施細(xì)則； 2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告； 3）參與審核分包單位資格； 4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況； 5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量； 6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程； 7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患； 8）進(jìn)行工程計量； 9）參與工程變更的審查和處理； 10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報； 11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料； 12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。 |
監(jiān)理員職責(zé) | 1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況； 2）進(jìn)行見證取樣； 3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)； 4）檢查工序施工結(jié)果； 5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 |
【2022年真題案例節(jié)選】
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：開工前，總監(jiān)理工程師將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)：①組織召開監(jiān)理例會；②組織編制監(jiān)理實施細(xì)則；③組織審核竣工結(jié)算；④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議；⑤處理工程索賠。
問題：依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項指出事件1中總監(jiān)理工程師委托的工作是否妥當(dāng)？
【答案】①組織召開監(jiān)理例會：妥當(dāng)。
②組織編制監(jiān)理實施細(xì)則：不妥，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
③組織審核竣工結(jié)算：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
④調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
⑤處理工程索賠：不妥，應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
【2018年真題案例節(jié)選】
事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：（1）組織召開監(jiān)理例會；（2）組織審查施工組織設(shè)計；（3）組織審核分包單位資格；（4）組織審查工程變更；（5）簽發(fā)工程款支付證書；（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議。
問題：逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。
（1）組織召開監(jiān)理例會的工作可以委托總監(jiān)理工程師代表。
（2）組織審查施工組織設(shè)計的工作不可以委托總監(jiān)理工程師代表。
（3）組織審核分包單位資格的工作可以委托總監(jiān)理工程師代表。
（4）組織審查工程變更的工作可以委托總監(jiān)理工程師代表。
（5）簽發(fā)工程款支付證書的工作不可以委托總監(jiān)理工程師代表。
（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議的工作不可以委托總監(jiān)理工程師代表。
【2018年真題案例節(jié)選】
事件1：為加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進(jìn)度目標(biāo)控制的防范性對策；②調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員。
問題：指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
不妥之處：指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進(jìn)度控制監(jiān)理人員；
理由：不能將調(diào)配監(jiān)理人員的工作委托總監(jiān)理工程師代表。
【2016年真題案例節(jié)選】
某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則；④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。
問題：針對事件1，逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責(zé)分工是否妥當(dāng)。
①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方案；不妥?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)
②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；不妥?？偙O(jiān)理工程師職責(zé)
③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則；妥當(dāng)。
④監(jiān)理員檢查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
⑤監(jiān)理員復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。妥當(dāng)。
【2014年真題案例節(jié)選】
事件3，施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
問題：指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。
事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：
（1）不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。
（2）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。
（3）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。
（4）不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。
【2013年真題案例節(jié)選】
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
問題：事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
事件1中，總監(jiān)理工程師安排工作：
（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實施細(xì)則。
（2）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠；正確做法：總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭議和工程索賠。
【2011年真題案例節(jié)選】
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費(fèi)用索賠由
造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。
問題：逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
事件1中：
（1）應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批的是監(jiān)理實施細(xì)則和索賠處理決定；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)隱蔽工程的質(zhì)量驗收并簽發(fā)驗收文件；
（3）監(jiān)理員參加工程量計量工作并簽發(fā)原始憑證。
【2010年真題案例節(jié)選】
事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
問題：指出事件2中的不妥之處，說明理由。
事件2中，總監(jiān)理工程師不應(yīng)將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：
（1）主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃；
（2）審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
（3）調(diào)解合同爭議；
（4）調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。
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