1、 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5 點要求：
(1)監(jiān)理合同簽訂后的30 天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計;(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則;(4)總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位;(5)如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實施細則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質材料;(4)費用索賠報告及審批;(5)質量評估報告。
問題：
1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
2．寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
2、 某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。
建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。
事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。
施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。
事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。
事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。
監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。
問題：
1.指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。
2.指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
3.指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。
4.分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。
5.事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。
3、 某實行監(jiān)理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設計文件時發(fā)現(xiàn)部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關資料，安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監(jiān)理機構協(xié)調處理。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機構即進行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。
問題：
1．分別指出事件1中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。
2．事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?
3．針對事件2，項目監(jiān)理機構應如何協(xié)調處理?
4．針對事件3，寫出總承包單位的正確作法。
5．分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設單位的不妥之處，寫出正確作法。
4、 某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付;甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。
問題：
1．事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2．事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。
4．事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。
5、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3.41%。
施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。
該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1
表5-1施工單位實際完成的進度款
問題：
1．項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?
2．寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質量問題的處理程序。
3．計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。
4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。
5．如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。
6、 某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經項目監(jiān)理機構審核批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當地百年一遇洪水影響，該工作停工1個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)該設備的部分部件損壞，調換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1．6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月，項目監(jiān)理機構認為不妥。
問題：
1．確定初始計劃的總工期，并確定關鍵線路及工作E的總時差。
2．事件1發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3．事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?說明理由。
4．指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5．事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
