第三題
　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
　　事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設(shè)計經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人簽字并加蓋項目經(jīng)理部印章后，作為《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構(gòu)，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后即交由施工單位實施。
　　事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位提交的地基與基礎(chǔ)分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人進行了驗收，并核查了下列內(nèi)容：①該分部工程所含分項工程質(zhì)量是否驗收合格；②有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結(jié)果是否符合規(guī)定。
　　事件3：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)對兩種不同強度等級的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)計，得到如圖3-1所示的控制圖。
　　圖3-1 預(yù)拌混凝土坍落度控制圖
　　

　　事件4：建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)。
　　問題：
　　1、指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
　　2、針對事件2，還有哪些人員應(yīng)參加驗收？驗收核查的內(nèi)容還應(yīng)包括哪些？
　　3、事件3中，根據(jù)預(yù)拌混凝土坍落度控制圖（圖3-1），分別判斷（a）、（b）所示生產(chǎn)過程中是否正常，并說明理由。
　　4、z指出事件4中建設(shè)單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。
　　

　　第四題
　　某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實施過程中發(fā)生如下時間：
　　事件1：因工程技術(shù)復(fù)雜，該工程擬分兩階段招標(biāo)。招標(biāo)前，建設(shè)單位提出如下要求：
　?。?）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段投標(biāo)截止日前提交投標(biāo)保證金；
　?。?）投標(biāo)人應(yīng)在第一階段提交的技術(shù)建設(shè)書中明確相應(yīng)的投標(biāo)報價；
　?。?）參加第二階段投標(biāo)人必須在第一階段提交技術(shù)建設(shè)書的投標(biāo)人中產(chǎn)生；
　　（4）第二階段的投標(biāo)評審應(yīng)將商務(wù)標(biāo)作為主要評審內(nèi)容。
　　事件2：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行合同洽談時，雙方對下列工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負荷聯(lián)動試車；⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合理使用年限內(nèi)的質(zhì)量保修。
　　事件3：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原計劃提前兩個月到場，建設(shè)單位通知項目監(jiān)理機構(gòu)和施工單位共同進行了清點移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件因保管不善受到損壞需修理，部分配件采購數(shù)量不足。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量不足的配件由施工單位補充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費用補償申請，要求補償兩個月的設(shè)備保管費、損壞部件修理費和配件采購費。
　　事件4：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》要求整改。經(jīng)核驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返工處理方案報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。
　　問題：
　　1、逐項指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，說明理由。
　　2、逐項指出事件2中各項工作的責(zé)任歸屬。
　　3、指出事件3中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。施工單位提出的哪些費用補償項是合理的？
　　4、指出事件4中的b不妥之處，寫出正確做法。