二、多項(xiàng)選擇題

51.ABDE【解析】自建設(shè)工程監(jiān)理制度實(shí)施以來，通過頒布有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等逐步明確了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位：①明確了強(qiáng)制實(shí)施監(jiān)理的工程范圍;②明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé);③明確了工程監(jiān)理單位的職責(zé);④明確了工程監(jiān)理人員的職責(zé)。

52.ABCD【解析】申請(qǐng)人有下列情形之一的，不予初始注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)或者變更注冊(cè)：①不具有完全民事行為能力的;②刑事處罰尚未執(zhí)行完畢或  因從事建設(shè)工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿2年的;③未達(dá)到監(jiān)理工程師繼續(xù)教育要求的;④有兩個(gè)或者兩  個(gè)以上單位申請(qǐng)注冊(cè)的;⑤以虛假的職稱證書參加考試并取得資格證書的;⑥年齡超過65周歲的;⑦法律、法規(guī)不予注冊(cè)的其他情形。

53.CE【解析】對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任：①接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任。②尋求與確認(rèn)的發(fā)展原則相適應(yīng)的解決方法。③在任何時(shí)候，維護(hù)職業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)。

54.BCDE【解析】建設(shè)程序反映了工程建設(shè)過程的客觀規(guī)律。堅(jiān)持建設(shè)程序的重要意義包括：①依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序;②科學(xué)決策，保證投資效果;③順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量;④順利開展建設(shè)工程監(jiān)理。

55.CDE【解析】在確定建設(shè)工程目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀的且盡可能定量的分析。在分析時(shí)要注意以下幾個(gè)方面的問題：①掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;②對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀;③將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來。

56.ACD【解析】施工階段的特點(diǎn)包括：①施工階段是以執(zhí)行計(jì)劃為主的階段;②施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段;③施工階段  是資金投入量最大的階段;④施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多;⑤施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用。此外，施工階段還有其他兩個(gè)較為主要的特點(diǎn)：①持續(xù)時(shí)間  長、風(fēng)險(xiǎn)因素多;②合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多。

57.ABC【解析】關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制的全過程控制，要注意以下問題：①在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。在工程建設(shè)早期編制進(jìn)度計(jì)  劃，是早期控制思想在進(jìn)度控制中的反映。越旱進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。②在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。搭接時(shí)間越長，建設(shè)工  程的總工期就越短。但是，搭接時(shí)間與各階段工作之間的邏輯關(guān)系有關(guān)，都有其合理的限度。因此，合理確定具體的搭接工作內(nèi)容和搭接時(shí)間，也是進(jìn)度優(yōu)化的重要  內(nèi)容。③抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。

58.ABE【解析】建設(shè)工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)控制應(yīng)從以下幾方面考慮：①避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向;②確?；举|(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);③盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。

59.BCD【解析】要確定某一擬建工程的目標(biāo)，首先必須大致明確該工程的基本技術(shù)要求。然后，在建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中檢索并選擇盡可能相近的建設(shè)  工程，將其作為確定該擬建工程目標(biāo)的參考對(duì)象。同時(shí)，要認(rèn)真分析擬建工程的特點(diǎn)，找出擬建工程與已建類似工程之間的差異，并定量分析這些差異對(duì)擬建工程目  標(biāo)的影響，從而確定擬建工程的各項(xiàng)指標(biāo)。另外，由于擬建工程與已建工程之間存在“時(shí)間差”，因而對(duì)建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫中的有些數(shù)據(jù)必須考慮時(shí)間因素和外部條件  的變化，采用適當(dāng)?shù)姆绞郊右哉{(diào)整才能使用。

60.ACD【解析】建設(shè)單位向施工單位書面通知工程監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和權(quán)限及總監(jiān)理工程師姓名的規(guī)定。

61.ABCD【解析】建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循的原則有：①能分能合，要求目標(biāo)分解要有明確的依據(jù)并采用適當(dāng)?shù)姆绞?②按工程部位分解，不按工  種分解;③區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)，對(duì)不同工程內(nèi)容目標(biāo)分解的層次或深度，要根據(jù)目標(biāo)控制的實(shí)際需要和可能來確定;④有可靠的數(shù)據(jù)來源，目標(biāo)分解所達(dá)到的深度  應(yīng)以能夠取得可靠的數(shù)據(jù)為原則;⑤目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。

62.AB【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法包括：①專家調(diào)查法;②財(cái)務(wù)報(bào)表法;③流程圖法;④初始清單法;⑤經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法;⑥風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

63.BCDE【解析】建設(shè)工程組織管理的基本模式包括：①平行承發(fā)包模式;②設(shè)計(jì)或施工總分包模式;③項(xiàng)目總承包模式;④項(xiàng)目總承包管理模式。

64.CDE【解析】進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：①貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)  濟(jì)損失。②為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一沏因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。③延期投入使用的收入損失。這方面  損失的計(jì)算相當(dāng)復(fù)雜，不僅僅是延誤期間內(nèi)的收入損失，還可能由于產(chǎn)品投入市場過遲而失去商機(jī)，從而大大降低市場份額，因而這方面的損失有時(shí)是相當(dāng)巨大的。

65.ACDE【解析】組織設(shè)計(jì)原則包括：①集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則;②專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則;③管理跨度與管理層次統(tǒng)一的原則;④權(quán)責(zé)一致的原則;⑤才職相稱的原則;⑥經(jīng)濟(jì)效率原則;⑦彈性原則。