1.工程總承包模式的優(yōu)點是（）。

    A、合同關系簡單

    B、有利于質量控制

    C、招標發(fā)包工作難度小

    D、建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

    【正確答案】A

    【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小；工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

    2.同時適用于平行承發(fā)包、施工總承包、工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主（）。

    A、委托多家監(jiān)理單位

    B、按不同建設階段委托監(jiān)理單位

    C、委托一家監(jiān)理單位

    D、按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位

    【正確答案】C

    【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。建設工程平行承發(fā)包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位，也可以委托多家監(jiān)理單位；對施工總承包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理；在工程總承包模式下，建設單位一般應委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。參見教材P101。

    3.與施工總承包模式相比，建設工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是（）。

    A、有利于質量控制

    B、有利于造價控制

    C、有利于縮短工期

    D、有利于合同管理

    【正確答案】C

    【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。兩者的對比見下圖所示：選項A，屬于兩種共同的優(yōu)點。選項BD，屬于平行承發(fā)包模式的缺點，施工總分包模式的優(yōu)點。參見教材P100～102。

    4.建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是（）。

    A、合同數量多

    B、建設周期較長

    C、質量控制難度大

    D、進度控制難度大

    【正確答案】A

    【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式的缺點：合同數量多，會造成合同管理困難；工程造價控制難度大，表現為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施；二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度；三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

    5.下列屬于工程總承包模式的缺點的是（）。

    A、不利于控制工程進度

    B、不利于控制工程造價

    C、不利于縮短建設周期

    D、總承包單位要承擔較大風險

    【正確答案】D

    【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大；由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險；由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍?。还こ藤|量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

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