61、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)損失控制系統(tǒng)的表述中，正確的有（   ）。
A．預(yù)防計(jì)劃的主要作用是降低損失發(fā)生的概率
B．風(fēng)險(xiǎn)分隔措施屬于組織措施
C．風(fēng)險(xiǎn)分散措施屬于管理措施
D．最大限度地減少資產(chǎn)和環(huán)境損害屬于應(yīng)急計(jì)劃
E．技術(shù)措施必須付出費(fèi)用和時(shí)間兩方面的代價(jià)

62、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，工程保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，尤以保險(xiǎn)費(fèi)的談判為甚，這是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)費(fèi)（   ）。
A．沒(méi)有統(tǒng)一固定的費(fèi)率 
B．與特定建設(shè)工程的類型有關(guān)
C．與建設(shè)地點(diǎn)的自然條件有關(guān) 
D．與免賠額的數(shù)額成正相關(guān)
E．與免賠額的數(shù)額成負(fù)相關(guān)

63、組織構(gòu)成一般是上小下大的形式，由（   ）等因素組成。
A．管理層次 
B．管理制度
C．管理程序 
D．管理部門
E．管理職能

64、對(duì)建設(shè)單位而言，平行承發(fā)包模式的主要缺點(diǎn)有（ ?。?。
A．協(xié)調(diào)工作量大 
B．投資控制難度大
C．不利于縮短工期
D．質(zhì)量控制難度大
E．選擇承包方范圍小

65、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有（ ?。?。
A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)
B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)
C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限
D．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)
E．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益

66、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率在很大程度上取決于人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)時(shí)，可從（?。┑确矫孢M(jìn)行。
A．部門職能劃分 
B．監(jiān)理設(shè)備調(diào)配
C．工作職責(zé)委任 
D．人員使用安排
E．信息溝通制度

67、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟有（ 　）。
A．確定監(jiān)理工作內(nèi)容 
B．選擇組織結(jié)構(gòu)形式
C．確定管理層次和管理跨度 
D．劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門
E．制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)

68、監(jiān)理規(guī)劃中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制方法和措施應(yīng)包括（   ）等內(nèi)容。
A．風(fēng)險(xiǎn)分析 
B．目標(biāo)規(guī)劃
C．報(bào)考比較 
D．協(xié)調(diào)分析
E．工作流程

69、國(guó)際上，工程咨詢公司為承包商的服務(wù)包括（   ）。
A．為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)
B．為大中型承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)
C．作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)
D．作為承包商的設(shè)計(jì)分包商，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計(jì)
E．與承包商聯(lián)合承包工程，承擔(dān)全部或絕大部分工程設(shè)計(jì)

70、下列關(guān)于代理型CM模式的表述中，正確的有（   ）。
A．GMP數(shù)額的談判是CM合同談判的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
B．CM單位對(duì)設(shè)計(jì)單位沒(méi)有指令權(quán)
C．業(yè)主與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
D．CM單位是業(yè)主的咨詢單位
E．代理型CM模式的管理效果沒(méi)有非代理型CM模式的管理效果好