31．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理的內(nèi)容。通常施工單位都具有自行實(shí)施項(xiàng)目管理的水平和能力，因而一般沒(méi)有必要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理服務(wù)。但是，即使是具有相當(dāng)高的項(xiàng)目管理水平和能力的大型施工單位，當(dāng)遇到復(fù)雜的工程合同爭(zhēng)議和索賠問(wèn)題時(shí)，也可能需要委托專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為其提供相應(yīng)的服務(wù)。
32．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為非代理型CM模式的內(nèi)容。為了促使CM單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在CM合同中預(yù)先確定一個(gè)具體數(shù)額的保證最大價(jià)格(簡(jiǎn)稱GMP)。如果GMP的數(shù)額過(guò)高，就失去了控制工程費(fèi)用的意義，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大；反之，GMP的數(shù)額過(guò)低，則CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。因此，GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判中的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)。
33．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施的內(nèi)容。如果業(yè)主想更換業(yè)主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。
34．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Partnering模式的特征和要素。Partnering模式的特征主要表現(xiàn)在：①出于自愿；②高層管理的參與；③Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；④信息的開放性。Partnering模式的要素可歸納為：①長(zhǎng)期協(xié)議；②共享；③信任；④共同的目標(biāo)；⑤合作。
35．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)。相同點(diǎn)主要表現(xiàn)在：①工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務(wù)；②控制目標(biāo)相同，即都是控制項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)；③控制原理相同，即都是采用報(bào)考控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合并盡可能采用主動(dòng)控制。
36．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為建設(shè)工程文件檔案資料管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，歸檔的含義有：①建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向本單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；②勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位將本單位在工程建設(shè)過(guò)程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交；③建設(shè)單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求，將匯總的該建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。
37．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為歸檔工程文件的組卷要求。主要包括：竣工驗(yàn)收文件可按單位工程、專業(yè)等組卷；監(jiān)理文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；工程準(zhǔn)備階段文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷。
38．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容。例會(huì)上意見不一致的重大問(wèn)題，應(yīng)將各方的主要觀點(diǎn)，特別是相互對(duì)立的意見記入“其他事項(xiàng)”中。
39．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。審核的主要內(nèi)容為：①施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計(jì)(方案)是否符合施工合同要求；③施工總平面圖是否合理；④施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具備針對(duì)性；⑤工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；⑥承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。
40．本題考核的知識(shí)點(diǎn)為監(jiān)理工作的基本表式。費(fèi)用索賠審批表用于收到施工單位報(bào)送的“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”后，工程項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)此項(xiàng)索賠事件，進(jìn)行全面的調(diào)查了解、審核與評(píng)估后，做出的批復(fù)。工程臨時(shí)延期審批表用于工程項(xiàng)目監(jiān)理部接到承包單位報(bào)送的“工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表”后，對(duì)申報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查、審核與評(píng)估后，初步做出是否同意延期申請(qǐng)的批復(fù)。監(jiān)理工程師通知回復(fù)單用于承包單位接到項(xiàng)目監(jiān)理部的“監(jiān)理工程師通知單”，并已完成了監(jiān)理工程師通知單上的工作后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行核查。
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