1
監(jiān)理的作用
投資決策科學(xué)化；保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全；投資效益最大化；規(guī)范承建單位的建設(shè)行為
2
監(jiān)理規(guī)劃作用
指導(dǎo)監(jiān)理機構(gòu)開展工作；建設(shè)單位依據(jù)；內(nèi)部考核
3
組織機構(gòu)設(shè)計步驟
選擇結(jié)構(gòu)形式，確定管理層次跨度，劃分管理部門
4
涉及第三者險的
安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險
5
有關(guān)partnering特征
partnering協(xié)議不是法律意義上的協(xié)議；簽訂協(xié)議可能遲于提出協(xié)議的時間
6
EPC相關(guān)
業(yè)主更換代表，只需提前14天通知；重點是竣工檢驗；加另外一個備選
7
CM模式適用的情況
設(shè)計變更可能較大的建筑工程；時間因素最為重要；因總的范圍和規(guī)模不確定而無法確定價的建設(shè)工程
8
報驗表什么情況下不使用：
竣工、原材料、設(shè)備
9
總監(jiān)不簽字不能進行的
支付申請、竣工驗收
10
專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)
本專業(yè)的隱蔽驗收、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證、組織專業(yè)監(jiān)理員的工作
11
計劃性的風(fēng)險自留標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險自留水平、損失支付方式
12
風(fēng)險識別的核心工作
風(fēng)險分解，風(fēng)險因素、事件、結(jié)果的識別
13
什么情況檔案資料保留在建設(shè)單位手中
停建、緩建
14
建設(shè)單位向承包單位告知什么
監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限
至少得1分的部分答案（合計11分）
15
監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度
監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理費用預(yù)算制度
16
監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)
事先預(yù)定各個部門在工作中的相互關(guān)系；建立信息溝通機制
17
項目法人的責(zé)職：資金償還，資金保值
18
安全生產(chǎn)管理條例中要專項防護的
建筑物、地下管線
19
實驗室檢查內(nèi)容
人員資質(zhì)證書、儀器的檢定證書
20
政府核準(zhǔn)企業(yè)的項目申請報告的內(nèi)容
保障公共利益、保護生態(tài)環(huán)境
21
關(guān)于資料管理的說法正確的
隨著工程進展，及時收集整理；監(jiān)理單位總監(jiān)負責(zé)，委托專人
22
監(jiān)理的道德準(zhǔn)則
不收受禮金、不泄密
23
質(zhì)量系統(tǒng)控制的概念
避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向；確?；举|(zhì)量目標(biāo)的
24
三大目標(biāo)的統(tǒng)一關(guān)系
客觀規(guī)律；對未來的可能的收益不宜過于樂觀；
25
監(jiān)理總結(jié)包含的內(nèi)容
監(jiān)理人員，設(shè)備投入概述；監(jiān)理工作完成情況
不確定的得分
26
有關(guān)施工階段投資控制任務(wù)
控制變更、費用索賠
27
有關(guān)目標(biāo)分解的原則
有分有合，有粗有細的，
28
守法的含義
核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營活動；不以別人企業(yè)資質(zhì)參加監(jiān)理活動項目法人的工作
29
甲級監(jiān)理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
300萬、
30
總承包模式對投資控制有利表現(xiàn)在
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