2.授權(quán)

　　(1)授權(quán)的含義

　　授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。

　　在授權(quán)過程中應該注意區(qū)分一下問題：

　　授權(quán)不同于代理職務：代理職務是平級關(guān)系，授權(quán)是上下級關(guān)系。

　　授權(quán)不同于助理或秘書職務：助理或秘書的工作不承擔責任，被授權(quán)者承擔相應責任。

　　授權(quán)不同于分工：分工中的各成員之間沒有隸屬關(guān)系，授權(quán)具有上下級關(guān)系。

　　授權(quán)不同于分權(quán)：授權(quán)是上下級之間短期的權(quán)責授予關(guān)系，而分權(quán)是長期授權(quán)。

　　(2)授權(quán)的基本原則

　　，視能授權(quán)

　　第二，明確授權(quán)范圍

　　第三，不可越級授權(quán)---只對直接下屬授權(quán)

　　第四，適度授權(quán)

　　第五，適當控制

　　四、直線與參謀

　　1.直線關(guān)系和特點：

　　2.參謀關(guān)系和特點：

　　五、部門化

　　1.企業(yè)部門的基本含義

　　部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務有權(quán)管轄的一個特定領域。

　　企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：

　　(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理

　　(2)有利于明確企業(yè)中各項任務的分配與責任的歸屬。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法

　　(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。

　　優(yōu)點和缺點

　　(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多

　　優(yōu)點和缺點

　　(3)區(qū)域部門化

　　優(yōu)點和缺點

　　(4)其他方法：

　　服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等

　　六、企業(yè)組織設計的任務、依據(jù)、原則

　　1.企業(yè)組織設計的基本任務

　　企業(yè)組織設計的任務主要由兩部分構(gòu)成：

　　(1)提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

　　(2)編織職務說明書

　　2.企業(yè)組織設計的主要依據(jù)

　　(1)企業(yè)戰(zhàn)略(2)企業(yè)環(huán)境(3)企業(yè)技術(shù)業(yè)組織結(jié)構(gòu)(4)企業(yè)發(fā)展階段

　　3.企業(yè)組織設計的基本原則

　　(1)統(tǒng)一指揮的原則(2)權(quán)責對等的原則(3)分工與協(xié)作原則(4)精簡的原則

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