2010年中級經(jīng)濟師考試工商管理700題(6)
221、[多選]不同的部門技術類型,對組織結構設計的要求不同,兩者的關系是( )
A.事務性工作要求組織的規(guī)范化程度要高,而非事務性工作則要求低
B.事務性工作要求組織的管理幅度要寬,而非事務性工作則要求窄
C.事務性工作要求組織的集權程度要高,而非事務性工作則要求低
D.事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的,而非事務性工作則要求縱向的和書面的
E.事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構,而非事務性工作則要求剛性結構
答案:[ABC]
222、[多選]不同規(guī)模企業(yè)的組織結構,在下列各主要特征方面有著明顯的判別是( )
A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門和管理部門
B.當企業(yè)規(guī)模擴大時,分權將增加
C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高
D.大型企業(yè)的專業(yè)人員比率比小型企業(yè)高
E.大型企業(yè)的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高
答案:[ABCD]
223、[多選]企業(yè)發(fā)展的階段有( )
A.創(chuàng)業(yè)階段
B.衰落階段
C.集合階段
D.正規(guī)化階段
E.精細階段
答案:[ACDE]
224、[多選]企業(yè)發(fā)展的精細階段的主要特點是( )
A.注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B.書面的,正式的信息溝通開始采用
C.經(jīng)常采用矩陣結構的組織形式
D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會議,討論一些重大問題
E.在整個組織中鼓勵創(chuàng)新精神,反對僵化守舊
答案:[ACDE]
225、[多選]管理幅度寬的好處是( )
A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求
答案:[BC]
226、[多選]管理幅度窄的好處是( )
A.便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B.便于高層人員接近基層人員
C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性
D.可用更多的時間來協(xié)調下屬人員的工作
E.能夠滿足某些下屬人員的要求
答案:[ADE]
227、[多選]組織的管理幅度受多種因素的影響( )
A.在工作性質方面,如果工作很重要,并且復雜,多變和富于創(chuàng)造性,管理幅度就應窄些
B.在工作能力方面,如果人員素質高、工作能力強,管理幅度就可以寬些
C.在授權程度上,如果公司在管理中更多地采用授權的方法,上級領導的工作負擔較輕,管理幅度就可以寬些
D.如果企業(yè)的協(xié)調控制體系比較完善,管理幅度就可以窄些
E.如果下屬空間分布的相似性小,管理幅度不宜過寬
答案:[ABCE]
228、[多選]常用的確定管理幅度的方法有( )
A.抽樣法
B.實地考察法
C.電話調查法
D.經(jīng)驗統(tǒng)計法
E.變量測定法
答案:[DE]
229、[多選]組織層次大致可以分為( )
A.基層
B.中層
C.高層
D.中高層
E.中下層
答案:[ABC]
230、[多選]組織的管理層次受多種因素的影響( )
A.在組織規(guī)模給定的情況下,管理幅度與管理層次成反比
B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術復雜的大型企業(yè)中,管理層次要多一些
C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高,便可以縮短企業(yè)上下的距離,就可以減少管理層次
D.組織變革的速度快、頻率高,政策措施經(jīng)常變動,會導致管理層次的增加
E.如果管理層次過多,工作的復雜性和費用將大大增加,這樣會降低組織效率
答案:[ABCDE]
231、[多選]按職權所履行的職能分離,企業(yè)職權可劃分為( )
A.經(jīng)營決策權
B.生產(chǎn)指揮權
C.參謀職權
D.監(jiān)督權
E.咨詢權
答案:[ABDE]
232、[多選]管理授權的基本原則是( )
A.權責相稱
B.逐級授權
C.適度授權
D.職權明確
E.例外管理
答案:[ABCDE]
233、[多選]組織的集權和分權程度受多種因素的影響( )
A.組織規(guī)模越大,決策的數(shù)目就越多,協(xié)調、溝通及控制也越困難,宜于分權
B.如果企業(yè)是由小到大,從內(nèi)到外發(fā)展起來的,就往往表現(xiàn)出保持權力集中化的傾向
C.主管人員數(shù)量充足,經(jīng)驗豐富,訓練有素,管理能力較強,則可較多地集權
D.處于迅速發(fā)展中的組織,往往面臨增長帶來的許多復雜問題,要求集權程度較高
E.如果外部環(huán)境變化較快,職權可以分散些,便于企業(yè)更好地適應變化的需要
答案:[ABE]
234、[多選]委員會組織的缺點是( )
A.不利協(xié)調
B.費時費錢
C.行動遲緩
D.妥協(xié)解決
E.責任模糊
答案:[BCDE]
235、[多選]內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會與經(jīng)理人員之間的關系也不同,所形成的董事會有( )
A.“看守型”董事會
B.“包辦型”董事會
C.“內(nèi)部型”董事會
D.“分工型”董事會
E.“外部型”董事會
答案:[ABD]
236、[多選]不同類型的董事會中,由于內(nèi)部董事所占的比例不同,董事會與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關系( )
A.看守型董事會,其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績
B.包辦型董事會,偏愛發(fā)號施令實施控制
C.分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工,互不干擾
D.看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員,并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突
E.分工型董事會與經(jīng)理之間的權力界限比較清晰
答案:[ABC]
237、[多選]組織機構決策的特點是( )
A.不穩(wěn)定性
B.戰(zhàn)略性
C.非程序性
D.風險性
E.合作性
答案:[BCD]
238、[多選]組織結構決策執(zhí)行的模式一般有( )
A.指令型
B.轉化型
C.文化型
D.增長型
E.協(xié)商型
答案:[ABCD]
239、[多選]組織結構監(jiān)控的內(nèi)容有( )
A.程序監(jiān)控
B.授權監(jiān)控
C.財務監(jiān)控
D.管理監(jiān)控
E.審計監(jiān)控
答案:[CDE]
240、[多選]現(xiàn)代信息技術的發(fā)展和應用促進了企業(yè)組織的變革,基基本方向為( )
A.扁平化
B.柔性化
C.分立化
D.網(wǎng)絡化
E.剛性化
答案:[ABCD]
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