章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（　?。┦瞧髽I(yè)戰(zhàn)略的根本的特征。
A.風(fēng)險(xiǎn)性
B.長期性
C.靈活性
D.全局性
2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（　　）。
A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
B.行業(yè)生命周期
C.企業(yè)資源分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3. 在行業(yè)生命周期的（　　）階段，產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（　　）。
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
B.企業(yè)宏觀環(huán)境
C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征
D.企業(yè)中觀環(huán)境
5. 企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，下列不屬于輔助活動的是（　?。?BR>A.企業(yè)基礎(chǔ)管理
B.人力資源管理
C.生產(chǎn)加工
D.技術(shù)開發(fā)
6. 根據(jù)SWOT分析矩陣，對企業(yè)有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（　　）。
A.劣勢—機(jī)會組合
B.劣勢—威脅組合
C.優(yōu)勢—威脅組合
D.優(yōu)勢—機(jī)會組合
7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（　?。?。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的（　?。?。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨(dú)特性
9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為（　?。?。
A.低成本戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.無差異化戰(zhàn)略
10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（　?。?。
A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動
B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略
C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略
D.其適用于經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)
11. 下列戰(zhàn)略中，（　?。┦且环N在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。
A.暫停戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略
C.擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.緊縮戰(zhàn)略
12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（　?。?。
A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
13. 在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（　　）。
A.組合分析法
B.生命周期分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)分析法
D.價(jià)值系統(tǒng)分析法
14. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是（　?。?BR>A.幼童類
B.金牛類
C.瘦狗類
D.明星類
15. 在波士頓矩陣中，對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ā　。?。
A.清算戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.放棄戰(zhàn)略
16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是（　?。?。
A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定
C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略環(huán)境分析
17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的步是（　?。?。
A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)
B.評價(jià)和確定戰(zhàn)略方案
C.分析外部環(huán)境，評估自身的能力
D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略
18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（　?。┠Ｊ健?BR>A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.增長型
19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（　?。┠Ｊ?。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.文化型
D.合作型
20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（　　）模式。
A.指揮型
B.轉(zhuǎn)化型
C.合作型
D.增長型