三、案例分析題
1
<1>
[答案]：C
[解析]：行業(yè)生命周期分成四個(gè)階段：形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。成熟期的特征有一方面行業(yè)的市場(chǎng)已趨于飽和，銷(xiāo)售額難以增長(zhǎng)；另一方面行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)集中度增加。參見(jiàn)教材P9。
<2>
[答案]：B
[解析]：多元化發(fā)展戰(zhàn)略又稱(chēng)多樣化戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。該企業(yè)原來(lái)從事白酒生產(chǎn)，后又進(jìn)入汽車(chē)制造業(yè)，屬于兩個(gè)不同的行業(yè)，因此屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P18。
<3>
[答案]：B
[解析]
（1）找出各方案在所有狀態(tài)下的小值和值；
方案minmax
甲-30180
乙-50240
丙10100
丁-60150
（2）用給定的樂(lè)觀系數(shù)α=0.7和對(duì)應(yīng)的各方案小損益值計(jì)算各方案的加權(quán)平均值；
方案minmax加權(quán)平均值（α=0.7）
甲-30180-30×0.3+180×0.7=117
乙 -50240-50×0.3+240×0.7=153
丙1010010×0.3+100×0.7=73
丁-60150-60×0.3+150×0.7=87
取加權(quán)平均的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案，答案為乙。參見(jiàn)教材P29。
<4>
[答案]：A
[解析]：從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策分為企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營(yíng)決策和職能層經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)從白酒生產(chǎn)進(jìn)入汽車(chē)制造業(yè)屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，因此該企業(yè)的決策屬于企業(yè)總體層經(jīng)營(yíng)決策。參見(jiàn)教材P21。
2
<1>
[答案]：B
[解析]：組裝車(chē)間每天的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）=（8×1000）/（3.5×5）=457（件）。參見(jiàn)教材P89。
<2>
[答案]：C
[解析]：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量=總固定成本/（單價(jià)－單位變動(dòng)費(fèi)用）=4000000/（500-150）=11429（件）。參見(jiàn)教材P94。
<3>
[答案]：B
[解析]：零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期=零部件生產(chǎn)車(chē)間出產(chǎn)提前期+零部件生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)周期=30+20=50天；
零部件生產(chǎn)車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=組裝車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+零部件生產(chǎn)車(chē)間投入提前期×組裝車(chē)間平均日產(chǎn)量=43000+50×300=58000號(hào)。
參見(jiàn)教材P99。
<4>
[答案]：D
[解析]：系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型（5IN）為顯著的特征是它代表了創(chuàng)新的電子化和信息化過(guò)程，更多地使用專(zhuān)家系統(tǒng)來(lái)輔助開(kāi)發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。參見(jiàn)教材P157。
3
<1>
[答案]：A
[解析]：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=$sqrt（（2xx年需求量xx單次訂貨費(fèi)用）/（單價(jià)xx保管費(fèi)率））=sqrt（（2xx300xx12xx100）/（600xx12%））$=100（噸）。參見(jiàn)教材P140。
<2>
[答案]：A
[解析]：塊狀的大宗散貨合適于散堆方式。參見(jiàn)教材P137。
<3>
[答案]：B
[解析]：每次訂貨的次數(shù)=$sqrt（（年需求量xx單價(jià)xx保管費(fèi)率）/（2xx單次訂貨費(fèi)））=sqrt（（300xx12xx600xx12%）/（2xx100））$=36（次）。兩次訂貨之間的時(shí)間間隔=288/36=8（天）。參見(jiàn)教材P140。
<4>
[答案]：D
[解析]：訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量=（年需求量×訂貨提前期）/年工作日=（300×12×10）/288=125（噸）。參見(jiàn)教材P140。
4
<1>
[答案]：C
[解析]：該案例用到了比較法中的一一比較法，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。參見(jiàn)教材P189。
<2>
[答案]：C
[解析]：孫××在一一比較法中，相對(duì)于其他四人表現(xiàn)都要好，他共有四個(gè)（+）。參見(jiàn)教材P189。
<3>
[答案]：B
[解析]：績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。參見(jiàn)教材P187。
<4>
[答案]：ABD
[解析]：本題考查績(jī)效考核的評(píng)價(jià)主體——上級(jí)、同事、下級(jí)、本人和客戶五類(lèi)。參見(jiàn)教材P187。
5
<1>
[答案]：B
[解析]：甲方案的凈現(xiàn)值等于各個(gè)年度的現(xiàn)金凈流量折現(xiàn)以后的總額減去投資總額，需要注意的是，殘值也要折現(xiàn)：
100×0.9091+180×0.8264+180×0.7513+180×0.6830+150×0.6209+10×0.6209-500=97.18（萬(wàn)元）。
乙方案由于每年現(xiàn)金凈流量均為255萬(wàn)元，相當(dāng)于普通年金，因此，乙方案的凈現(xiàn)值計(jì)算公式為：255×4.3553+30×0.5645-1000=127.54（萬(wàn)元）。參見(jiàn)教材P227。
<2>
[答案]：AC
[解析]：平均報(bào)酬率是指投資壽命周期內(nèi)，平均每年的現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率。平均報(bào)酬率=年平均現(xiàn)金流量÷原始投資額。甲方案平均報(bào)酬率=（100+180×3+150+10）÷5÷500=32％。乙方案平均報(bào)酬率=（255×6+30）÷6÷1000=26％。正確答案是AC。參見(jiàn)教材P226。
<3>
[答案]：AD
[解析]：當(dāng)一項(xiàng)投資方案的凈現(xiàn)值等于零時(shí)，說(shuō)明該項(xiàng)目未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值等于初始投資額，因此獲利指數(shù)等于1，選項(xiàng)A正確。內(nèi)部報(bào)酬率是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，實(shí)際上反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬，選項(xiàng)D正確。參見(jiàn)教材P226-228。
<4>
[答案]：AC
[解析]：選項(xiàng)B職工培訓(xùn)費(fèi)屬于初始現(xiàn)金流量中的其他投資費(fèi)用，屬于現(xiàn)金流出。選項(xiàng)D屬于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量中的現(xiàn)金流出。參見(jiàn)教材P225。

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