三、案例分析題

（一）

某服裝加工企業(yè)通過(guò)大規(guī)模的并購(gòu)活動(dòng)，煎餅多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進(jìn)軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，因此，該企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷(xiāo)售空氣凈化器，進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬(wàn)元）如下表所示：

產(chǎn)品方案的決策損益表

81、該企業(yè)目前實(shí)施的戰(zhàn)略是（）

A．多元化戰(zhàn)略

B．橫向一體化戰(zhàn)略

C．前向一體化戰(zhàn)略

D．后向一體化戰(zhàn)略

82、按照行業(yè)聲明周期理論，目前服裝加工行業(yè)處于（）

A．形成期

B．成長(zhǎng)期

C．成熟期

D．衰退期

83、該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)決策屬于（）

A．穩(wěn)定型決策

B．不確定型決策

C．風(fēng)險(xiǎn)型決策

D．無(wú)風(fēng)險(xiǎn)型決策

84、若采用期望損益決策法進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的方案為生產(chǎn)（）

A．A產(chǎn)品

B．B產(chǎn)品

C．C產(chǎn)品

D．D產(chǎn)品

（二）

某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2017年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。

85、該企業(yè)對(duì)人力資源供給狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，可采用的方法是（）

A．杜邦分析法

B．人員核查法

C．關(guān)鍵事件法

D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法

86、根據(jù)馬爾科夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2017年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主管的內(nèi)部供給量為（）人。

A．6

B．12

C．24

D．28

87、改企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計(jì)劃屬于（）

A．具體計(jì)劃

B．總體規(guī)劃

C．中期規(guī)劃

D．長(zhǎng)期規(guī)劃

88、影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）

A．本行業(yè)勞動(dòng)力平均價(jià)格

B．所屬行業(yè)的價(jià)值鏈長(zhǎng)度

C．本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成

D．所在地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況

（三）

甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種至今和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂退出后，甲企業(yè)擬建立分銷(xiāo)渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷(xiāo)售給零售商銷(xiāo)售給消費(fèi)者。

89.甲企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）

A.3

B.4

C.5

D.6

90.甲企業(yè)對(duì)洗滌劑產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略是（）

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

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