81、 該種洗衣機(jī)的保本銷售量是（ ）臺(tái)
　　A、100           B、200
    C、300           D、400
　　82、 業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到（ ）臺(tái)
　　A、150          B、200
    C、300          D、 400
　　資料二
　　順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理
　　83、 對(duì)于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的（ ）供應(yīng)商
　　A、公開競價(jià)型               B、網(wǎng)絡(luò)型
    C、供應(yīng)鏈管理型             D、滲透型
　　84、電腦是順達(dá)公司采購的一個(gè)重要品種，他們與某電那公司建立了緊密的關(guān)系，與該電腦公司信息共享，適時(shí)傳遞自己的需求信息，該電腦公司則根據(jù)實(shí)時(shí)的信息，將該石油集團(tuán)公司所需要電腦按時(shí)、按質(zhì)、按量送交現(xiàn)場。這樣，該電腦公司是順達(dá)公司的（ ）供應(yīng)商
　　A、公開競價(jià)型               B、短期交易型
    C、普通型                   D、供應(yīng)鏈管理型
　　85、 順達(dá)公司對(duì)供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評(píng)審，該計(jì)法包括（ ）等
　　A、供應(yīng)商表現(xiàn)考評(píng)法         B、 調(diào)查法
    C、 現(xiàn)場打分評(píng)比法          D、 直觀判斷法
　　86、 順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評(píng)，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為（ ）
　　A、12％                  B、 80％
    C、 83％                 D、 112％
　　資料三
　　過去5年中PTU公司一直是B、B、H的一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期B、B、H發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。B、B、H通過對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對(duì)PTU公司發(fā)出書面警告，要求PTU的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
　　87、 B、B、H對(duì)PTU公司提出警告的原因在于，缺貨造成的（ ）損失是無法估量的
　　A、延期                  B、利潤
    C、信譽(yù)                  D、機(jī)會(huì)
　　88、 資料顯示PTU公司對(duì)庫存缺乏有效的分類管理和控制，他們可以采用9 ）
　　A、重點(diǎn)管理法              B、關(guān)鍵因素分析法
    C、 定量庫存控制法         D、分存控制法
　　89、 目前，PTU公司還需要對(duì)BBH的各產(chǎn)品品種的安全庫存進(jìn)行分析，在計(jì)算各品種的安全庫存時(shí)，可根據(jù)（ ）情況分別計(jì)算
　　A、顧客需求量變化，提前期固定
　　B、顧客需求量固定，提前期變化
　　C、顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化
　　D、顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
　　資料四
　　某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉庫分散在城區(qū)，但每個(gè)倉庫的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉庫資源，建設(shè)新的倉庫，在倉庫系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃（D、RP）、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
　　90、 該公司對(duì)原有倉庫資源進(jìn)行整合，需要考慮的主要因素有（）
　　A、運(yùn)輸服務(wù)水平       B、客戶服務(wù)需要
    C、流通加工手段       D、通訊網(wǎng)絡(luò)條件
　　92、 在新倉庫建設(shè)中，各作業(yè)環(huán)節(jié)的配合應(yīng)充分考慮物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸問題。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)模數(shù)尺寸考慮了現(xiàn)在已經(jīng)通行的包裝模數(shù)和已使用的集裝設(shè)備，是適合（）的高限尺寸。
　　A、汽車操作           B、 人體操作
    C、 叉車操作          D、 吊車操作
　　93、該公司對(duì)全部入庫商品均采用條碼管理。采用條碼管理后，可以提高（）。
　　A、商品質(zhì)量           B、商品銷售量
    C、結(jié)算速度           D、結(jié)算的準(zhǔn)確性
　　94、該公司在加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時(shí)，決定開展配送服務(wù)。如從配送商品種類及數(shù)量不同的角度考慮，如適合該公司配送服務(wù)的做法有（）。
　　A、單品種大批量       B、多品種少批量
    C、配套成套           D、單品種少批量
　　95、采用配送需求計(jì)劃（DRP）對(duì)倉庫進(jìn)行管理，既可以保證有效地滿足市場的需求，又可以節(jié)省物流資源配置費(fèi)用，還可以提高工作效率。實(shí)施D、RP時(shí)，只要在系統(tǒng)中輸入（）文件，即可生成一個(gè)訂貨計(jì)劃和一個(gè)送貨計(jì)劃。
　　A、商品條碼           B、庫存
    C、社會(huì)需求           D、生產(chǎn)企業(yè)資源