三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法

　　(一)MRP、MRPII和ERP

　　1.物料需求計(jì)劃MRP(Material Requirements Planning)

　　概述：20世紀(jì)40年代，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，能保證管理均衡消耗下物料需求不出現(xiàn)短缺。60年代中期，物料需求打破穩(wěn)定狀態(tài)，美國(guó)IMB公司的約瑟夫·奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出把企業(yè)所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩類，并按時(shí)間確定不同時(shí)期的物料需求即物料需求計(jì)劃法。

　　初期MRP沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購(gòu)條件約束，也稱為基本MRP或開環(huán)式MRP。

　　20世紀(jì)70年代將采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃等納入MRP，逐步形成閉環(huán)式MRP。

　　原理：1)遵循以終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時(shí)間;

　　2)根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時(shí)間。因此MRP較之以往的計(jì)劃不同之處是基于對(duì)未來的需求。

　　結(jié)構(gòu)：見P125頁圖4-2。

　　MRP的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是MRP的主要輸入信息。

　　主生產(chǎn)計(jì)劃：又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，是MRP主要輸入，表明企業(yè)提供的終產(chǎn)品數(shù)量，由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定。

　　物料清單：又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。

　　庫存處理信息：又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

　　以上三部分輸入信息經(jīng)過MRP處理器處理，可獲得輸出報(bào)告。輸出報(bào)告包括主報(bào)告(用于庫存和生產(chǎn)控制的普遍、主要的報(bào)告)和輔助報(bào)告(即二次報(bào)告，主要是預(yù)測(cè)未來需求，指明呆滯物料和嚴(yán)重偏差物料的報(bào)告)。

　　關(guān)于獨(dú)立需求和相關(guān)需求，例見書P125末段。凡可由市場(chǎng)決定其產(chǎn)量的，一般都是獨(dú)立需求。獨(dú)立需求物料由主生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)。

　　例1：MRP主要的輸入是( )

　　A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B物料清單 C庫存處理信息 D備件需求

　　例2：反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量的是( )

　　A.主生產(chǎn)計(jì)劃 B物料清單 C庫存處理信息 D輸出報(bào)告

　　例3：主生產(chǎn)計(jì)劃是由( )決定的。

　　A.市場(chǎng)預(yù)測(cè) B相關(guān)需求 C顧客訂單 D物料清單 E獨(dú)立需求

　　例4.圓珠筆筆桿的需求量由圓珠筆決定，這種需求量是( )。

　　A.相關(guān)需求 B獨(dú)立需求 C市場(chǎng)需求 D關(guān)聯(lián)需求