2010年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理:現(xiàn)代生產(chǎn)管理方法與物流管理(2)
(二)看板管理
1.基本概念:可以說是JIT生產(chǎn)方式顯著的特點(diǎn),但二者絕不能等同。JIT生產(chǎn)方式是一種生產(chǎn)管理技術(shù),而看板只不過是一種管理手段。豐田生產(chǎn)方式以逆向“拉動(dòng)式”方式控制著整個(gè)生產(chǎn)過程。即從生產(chǎn)終點(diǎn)總裝配線開始,依次由后道工序向前工序“在必要的時(shí)刻領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零部件”,而前道工序則“在必要時(shí)刻生產(chǎn)必要數(shù)量的必要零部件”??窗寰驮谏a(chǎn)過程的各工序間傳遞著與取料和生產(chǎn)時(shí)間、數(shù)量、品種有關(guān)的信息。
2.主要功能:
1)生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令。“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過看板來實(shí)現(xiàn)的。
2)防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送:由于看板所表示的只是必要的量,“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送”,所以能做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)及過量運(yùn)送。
3)進(jìn)行“目視管理”的工具?!翱窗灞仨氃趯?shí)物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”,根據(jù)這一規(guī)則,現(xiàn)場管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能一目了然,便于管理。
4)改善的工具:“不能把不良品送往后工序”的看板運(yùn)用規(guī)則,可使問題暴露,采取改善措施解決。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要終實(shí)現(xiàn)無儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng),看板提供了一個(gè)朝這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。
3.看板種類:形式多樣化,可是卡片、標(biāo)志牌、運(yùn)送零件小車、標(biāo)簽、生產(chǎn)線上各種顏色小球、信號(hào)燈、電視圖像等。常用兩種:取料看板和生產(chǎn)看板。
4.看板的使用規(guī)則:
1)不合格品不交后工序
2)后工序來取件
3)只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量:超過看板規(guī)定的數(shù)量不生產(chǎn),同時(shí)按看板出現(xiàn)的順序生產(chǎn)。
4)均衡化生產(chǎn):看板管理只適用于需求波動(dòng)較小和重復(fù)性生產(chǎn)系統(tǒng)。
5)利用減少看板數(shù)量來提高管理水平。在生產(chǎn)系統(tǒng)中,庫存水平由看板數(shù)量來決定,用減少看板數(shù)量方法可減低庫存水平。
例:下列不屬于看板使用規(guī)則的是( )
A.后工序來取件 B.均衡化生產(chǎn) C.不合格品不交后工序 D.供給后工序
答D。
例:下列屬于看板使用規(guī)則的是( )
?γ??????? | ??? | ???/???? | ??????? | ???? |
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2017???м???????????????? | ?????? | ??350 / ??350 | ???? | |
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2017???м?????????t????? | ??? | ??350 / ??350 | ???? | |
2017???м???????????t????? | κ???? | ??350 / ??350 | ???? |