企業(yè)招聘的渠道：

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)擬聘職位的性質(zhì)、勞動(dòng)力供給狀況和預(yù)算成本來(lái)選擇渠道。

　　(一)內(nèi)部招聘：指當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部正在任職的員工中選擇人員填補(bǔ)空缺職位的方法。其形式有：

　　1.晉升：從一個(gè)較低職位挑選人員到一個(gè)較高的空缺職位;如管理人員的接續(xù)計(jì)劃就是一種典型的晉升形式。

　　2.職位轉(zhuǎn)換：當(dāng)企業(yè)中有較重要的職位空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位。

　　(二)外部招聘：指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從企業(yè)外部選擇適宜的人員補(bǔ)充空缺職位。其形式較多，主要有：

　　1.媒體廣告招聘：常見(jiàn)。主要考慮選擇何種廣告媒體和如何設(shè)計(jì)廣告內(nèi)容。

　　2.人才招聘會(huì)：比較傳統(tǒng)，可分為專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)和大型綜合性人才招聘會(huì)。

　　3.校園招聘：獲得校園人才的途徑有：在高校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金，獲得者將有優(yōu)先進(jìn)入企業(yè)的機(jī)會(huì);開(kāi)展校園活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生。但不足之處在于：學(xué)生可能毀約，會(huì)降低企業(yè)招聘的產(chǎn)出率。

　　4.中介機(jī)構(gòu)招聘：雖然省時(shí)，但有可能招聘不到如意的人員。

　　5.獵頭公司：專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。

6.海外招聘：主要針對(duì)一些高級(jí)管理人員或從事尖端技術(shù)的專(zhuān)門(mén)人才。其好處是獲得更高質(zhì)量人才，可引進(jìn)多元化人才，提高企業(yè)員工質(zhì)量，同時(shí)也符合企業(yè)進(jìn)軍世界市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但對(duì)各種證明的核實(shí)和背景調(diào)查比較困難。

　　7.申請(qǐng)人自薦：

　　08年考：由于有較大的選擇范圍，求職者在正式簽約之前，甚至在簽約之后都有可能毀約，因而降低了企業(yè)招聘工作的產(chǎn)出率是()的不足之處。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會(huì)招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的招聘形式是( )。

　　A.媒體廣告招聘 B人才招聘會(huì)招聘 C校園招聘 D獵頭公司招聘

　　對(duì)這兩種招聘渠道，大家除了掌握它們的概念和形式外，還需要掌握它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)各有哪些(P215、P217)，但實(shí)際上這些優(yōu)缺點(diǎn)都是相對(duì)而言的，即是兩種渠道對(duì)比的結(jié)果。所以，掌握一種渠道的優(yōu)點(diǎn)其實(shí)也就掌握了另一渠道的缺點(diǎn)，要學(xué)會(huì)比較記憶。

　　例如：

　　內(nèi)部提升法的優(yōu)點(diǎn)： 外部招聘的缺點(diǎn)：

　　企業(yè)與候選人相互了解，能降低錯(cuò)用率 招聘到不符要求的員工的風(fēng)險(xiǎn)大

　　提高員工忠誠(chéng)度，減少人才流失風(fēng)險(xiǎn) 需要較長(zhǎng)時(shí)期才能熟悉、勝任工作

　　能減少成本和企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用

　　有助于提高員工積極性，安心工作 打擊內(nèi)部應(yīng)聘人員的積極性

　　有助于培養(yǎng)各層次接班人

　　內(nèi)部招聘的缺點(diǎn) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)

　　容易“近親繁殖” 能為企業(yè)注入新鮮血液

　　不利于工作創(chuàng)新 可能招聘到更的人才

　　會(huì)產(chǎn)生另一職位空缺、人才匱乏

　　容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾 能快速招聘到所需要的人才

　　協(xié)調(diào)不好會(huì)降低員工積極性

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