企業(yè)薪酬制度設計的原則和流程

　　(一)企業(yè)薪酬設計的原則

　　公平(外部、內(nèi)部和員工個人公平)、競爭、激勵、量力而行、合法原則。

　　(二)影響企業(yè)薪酬制度的因素：

　　外在：勞動力和人才市場、地區(qū)及行業(yè)的特點慣例、企業(yè)所在地區(qū)的生活水平、國家的有關法律和法規(guī)。

　　內(nèi)在：企業(yè)業(yè)務性質(zhì)與內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營狀況與財力、企業(yè)管理哲學與企業(yè)文化、企業(yè)員工自身的差別。

　　(三)企業(yè)薪酬制度設計的流程

　　一般流程如P222頁圖7-3所示，包括以下幾步：

　　1.明確現(xiàn)狀和需求：

　　2.確定員工薪酬策略：這由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定，主要包括對員工需求結(jié)構(gòu)、員工激勵的重點、本企業(yè)在本地區(qū)或同行業(yè)中的地位與實力分析論證;

　　3.工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和生理素質(zhì)及其他任職資格的要求，分析的結(jié)果是編制出每一職位的工作說明書。

　　4.職位評價：對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定基礎。

　　5.等級劃分：通常與企業(yè)采用的薪酬模式相應，如在等級工資制中，職位等級的劃分較細，而在寬泛式的職位薪酬制度中，只有少量的職位等級;

　　6.建立健全配套制度，包括績效考核、技術(shù)評價標準、能力評價標準等。

　　7.市場薪酬調(diào)查：選擇競爭對手或同行類似企業(yè)，重點考察員工的流失去向和招聘來源。

　　8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平：薪酬結(jié)構(gòu)指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中各職位的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持什么樣的關系，薪酬的組成及各組成部分之間的比例。薪酬水平指企業(yè)所支付的薪酬在市場薪酬中所處的位置。為簡化工作，確定薪酬水平時可先確定不同等級的薪酬水平、薪酬幅度和薪酬差距，在確定了薪酬總體水平和結(jié)構(gòu)之后，再確定每一職位的具體薪酬水平。

　　9.薪酬制定的實施與修正：隨著時間的推移，必須對薪酬進行適時調(diào)整。

　　例：07年考：企業(yè)制定薪酬制度的過程中，當工作分析完成后，緊接著應進行()。

　　例：工作分析的結(jié)果是( )。

　　A.分析報告 B.工作說明書 C.任務書 D.職務說明

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