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商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理

概　述
在學習中應重點關注核心競爭力、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略目標、邁克爾·波特的一般性競爭戰(zhàn)略等相關知識。
節(jié)　商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

考試內(nèi)容：
1．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點；
2．掌握商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點；
3．熟悉商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次，掌握不同層次戰(zhàn)略之間的關系；
4．熟悉商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程；
5．了解商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理者的概念和構成。

學習內(nèi)容：

一、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特點
概念：商品流通企業(yè)面對經(jīng)營環(huán)境，為長期生存與發(fā)展而進行的總體謀劃。
特點：全局性、長遠性、抗爭性、綱領性、報考性
例如：商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的（?。?
A．總體性謀劃　B．總體性管理
C．基礎性謀劃　D．基礎性管理
答案：A

二、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特點
1．概念：是商品流通企業(yè)確定其使命，根據(jù)環(huán)境設定其戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種目標、謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個報考管理過程。
2．特點：全過程管理、報考管理過程
例如（2005年）：以下關于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理特點的描述，正確的是（　）
A．是靜態(tài)的全過程
B．是報考的全過程
C．是靜態(tài)的一次過程
D．是報考的一次過程
答案：B

三、商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略層次
（一）公司戰(zhàn)略（層次的戰(zhàn)略）
其側(cè)重點是：
1．選擇確定企業(yè)所從事的經(jīng)營范圍和領域，即業(yè)務
2．為保證實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖，在各事業(yè)部之間進行資源分配
其特點是：以抽象概念為基礎，不具體；有很大的風險性，成本高、預期收益大；需要時間長，要求有較大的靈活性和大量的外部資源的輸入。
（二）經(jīng)營（事業(yè)部）戰(zhàn)略
即決定在選定的業(yè)務范圍內(nèi)或選定的市場（產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)）如何取得競爭優(yōu)勢，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。
（三）職能戰(zhàn)略
由職能管理部門制定的短期目標和規(guī)劃。包括：市場開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、采購供應戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。
其特點是：它所涉及的決策問題是可操作的作業(yè)性問題；需要的時間較短；決策風險較小、成本不高。
例如：下面不屬于商品流通企業(yè)戰(zhàn)略層次的是（　）
A．公司戰(zhàn)略　B．經(jīng)營戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略　D．研究戰(zhàn)略
答案：D
又如：商品流通企業(yè)層次的戰(zhàn)略是（?。?
A．公司戰(zhàn)略　B．經(jīng)營戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略　D．部門戰(zhàn)略
答案：A

四、商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程
（一）確定企業(yè)使命
企業(yè)使命就是指企業(yè)在社會進步、經(jīng)濟發(fā)展中所承擔的角色和責任。
一個好的企業(yè)使命的標準：
應該明確企業(yè)生存的目的
應該即寬泛，能允許企業(yè)創(chuàng)造性地發(fā)展，同時又對企業(yè)的一些冒險行動有所限制
應該使本企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)
應該作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架
應該清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解
（二）戰(zhàn)略分析
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析是為了適時地尋找和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的機會，以及對企業(yè)來說所存在的威脅，以便在確定戰(zhàn)略目標和選擇戰(zhàn)略中能夠利用外部環(huán)境條件所提供的機會，同時避開環(huán)境中的威脅因素。
（三）戰(zhàn)略選擇和評價
即戰(zhàn)略決策過程，一是確定企業(yè)經(jīng)營范圍或戰(zhàn)略經(jīng)營領域，二是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
（四）戰(zhàn)略實施和控制
1．戰(zhàn)略實施
即用實際行動去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。為此，一要制定職能戰(zhàn)略；二要構建合適的企業(yè)組織機構，以使機構能適應所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實施提供一個有利的內(nèi)部環(huán)境；三要選擇合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略。
2．戰(zhàn)略控制
分析產(chǎn)生偏差的原因，及時校正戰(zhàn)略。
如：戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容有（?。?
A．確定企業(yè)使命
B．根據(jù)內(nèi)外部條件設定企業(yè)戰(zhàn)略目標
C．為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的正確實施進行策劃
D．依靠企業(yè)外部能力將決策付諸實施
E．在實施過程中進行控制
答案：ABCE

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