第四節(jié) 改善和加強我國商業(yè)銀行的經(jīng)營與管理

　　一、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)

　　(一)商行法人治理結(jié)構(gòu)的含義(掌握)

　　商行的法人治理結(jié)構(gòu)指在一定的產(chǎn)權(quán)制度下，一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范所有者、經(jīng)營者、使用者相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度的安排，以解決銀行內(nèi)部不同產(chǎn)權(quán)主體之間的監(jiān)督激勵和風(fēng)險監(jiān)督、激勵和風(fēng)險分配等問題。

　　(二)商行法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題(掌握)

　　各地分支機構(gòu)的客戶服務(wù)、風(fēng)險內(nèi)控和戰(zhàn)略執(zhí)行的實際水平參差不齊;

　　制度和決策的執(zhí)行隨意性較大，制衡機制不能同等落實。

　　(三)完善我國國有商行的治理結(jié)構(gòu)的路徑(掌握標(biāo)題)

　　1、提高各銀行董事會的戰(zhàn)略把握力和決策水平

　　2、增強法人意識

　　3、強化各行業(yè)務(wù)條線管理

　　4、完善調(diào)整激勵約束機制