第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理組織

　　4.1建設(shè)工程監(jiān)理委托模式

　　4.1.1平行承發(fā)包模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　1.業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實行監(jiān)理。此模式要求被委托的監(jiān)理單位要具有較強的合同管理和組織協(xié)調(diào)能力。

　　2.業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實行監(jiān)理

　　缺點是缺少一個對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理單位

　　4.1.2設(shè)計或施工總分包模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　設(shè)計或施工總分包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程監(jiān)理，也可以分別按照設(shè)計階段和施工階段委托監(jiān)理單位。前者的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以全面系統(tǒng)地統(tǒng)籌考慮設(shè)計階段和施工階段的工程投資、進度和質(zhì)量控制，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)，更可使監(jiān)理工程師掌握設(shè)計思路與設(shè)計意圖，有利于施工階段監(jiān)理工作的開展。

　　且監(jiān)理在此種模式下必須做好對分包單位資質(zhì)的審查和確認工作。

　　4.1.3項目總承包模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　一般委托一家監(jiān)理，需具備較全面的知識，重點做好合同管理工作

　　4.1.4項目總承包管理模式條件下的監(jiān)理委托模式

　　委托一家，可明確責(zé)任，便于對總承包管理合同和分包活動進行管理。

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