三、案例分析題（共5題.（ 一）、（二）、（三）題各20 分，（四）、（五） 題各30 分）
31、某房地產(chǎn)開發(fā)公司甲在某市老城區(qū)參與舊城改造建設(shè)，投資3億元，修建1個四星級酒店，2座高檔寫字樓，6棟宿舍樓，建筑周期為20個月，該項目進行了公開招標，某建筑工程總公司乙中標，甲與乙簽訂工程總承包合同，雙方約定：必須保證工程質(zhì)量優(yōu)良，保證工期，乙可以將宿舍樓分包給其下屬分公司施工。乙為保證工程質(zhì)量與工期，將6樓宿舍樓分包給施工能力強、施工整體水平高的下屬分公司丙與丁，并簽訂分包協(xié)議書。根據(jù)總包合同要求，在分包協(xié)議中對工程質(zhì)量與工期進行了約定。
工程根據(jù)總包合同工期要求按時開工，在實施過程中，乙保質(zhì)按期完成了酒店與寫字樓的施工任務(wù)。丙在簽訂分包合同后因其資金周轉(zhuǎn)困難，隨后將工程轉(zhuǎn)交給了一個具有施
工資質(zhì)的施工單位，并收取l0%的管理費，丁為加快進度，將其中1棟單體宿舍樓分包給沒有資質(zhì)的農(nóng)民施工隊。 
工程竣工后，甲會同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)丁施工的宿舍存在質(zhì)量問題，必須進行整改才能交付使用，給甲帶來了損失，丁以與甲沒有合同關(guān)系為由拒絕承擔責任，乙又以自己不是實際施工人為由推卸責任，甲遂以乙為第一被告、丁為第二被告向法院起訴。 {Page}
問題：
(1)丙與丁的行為是否合法?各屬于什么行為?
(2)這起事件應(yīng)該由誰來承擔責任?為什么? 
(3)違法分包行為主要有哪些？ 

32、某市高層商業(yè)大樓項目由A房地產(chǎn)集團公司投資開發(fā)，總建筑面積12萬平方米，業(yè)主委托了B監(jiān)理公司進行工程監(jiān)理。該工程由某一級建筑施工總承包單位進行施工，經(jīng)業(yè)主同意后，該施工總承包單位將該項目空調(diào)安裝工程分包給某專業(yè)空調(diào)安裝施工單位。該工程自2004年5月上旬動工，在2005年8月進行工程竣工驗收。
1．該高層住宅樓竣工驗收程序及組織如下：
①單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向監(jiān)理單位提交工程驗收報告；
②監(jiān)理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)由監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工(含分包單位)、勘察、設(shè)計等單位(項目)負責人進行單位工程(子單位工程)驗收；
③分包單位對所承包的工程項目應(yīng)按標準規(guī)定的程序檢查評定，監(jiān)理單位派人參加。分包工程完成后，將工程有關(guān)資料交總包單位；
④當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理；
⑤單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備案。
2．對該高層住宅樓竣工驗收的要求如下：
①單位(子單位)工程所含分項(子分項)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；
②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；
③主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定； 
④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。{Page}
問題：
(1)請指出在該工程竣工驗收程序及組織中的不妥之處并改正。
(2)請指出該：[程竣工驗收內(nèi)容的不妥之處及缺項內(nèi)容。 
(3)該工程竣工后，工程檔案立卷時如何劃分?
33、某單位承建一工業(yè)廠房工程的建設(shè)，編制了該工程施工進度計劃，并按計劃組織施工，在施工過程中，由業(yè)主提出了工程變更，進度出現(xiàn)偏差。{Page}
問題：
(1)出現(xiàn)進度偏差時，施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容有哪些?調(diào)整的類型有哪些? 
(2)施工單位進行施工進度計劃調(diào)整的步驟是什么?
(3)施工單位進行施工進度計劃的總結(jié)分析的依據(jù)和內(nèi)容是什么? 

34、某裝飾公司承擔了某商場的室內(nèi)室外裝飾裝修工程，該工程結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，地上6層，地下1層，周圍為居民區(qū)。施工項目包括墻體砌筑抹灰、輕鋼龍骨吊頂、地面大理石、門窗、木作油漆、外墻干掛石材幕墻等，施工單位在施工現(xiàn)場管理上做了下列工作：
1．施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻大門，大門口設(shè)置“一圖四板”； 
2．施工現(xiàn)場臨時設(shè)施按平面布置圖建造；
3．在樓梯、休息平臺上堆放材料，碼放整齊；
4．在臨邊作業(yè)和洞口作業(yè)處用一根紅色繩子圍護；
5．現(xiàn)場消防通道處堆放石材，通道寬度為2m，可供行人通行；
6．根據(jù)甲方要求，加快工程進度，石材加工與安裝到晚上12：00；
7．室外卷揚機的操作工因病休假，為保證裝飾材料及時運到施工部位，立即安排1名臨時工操作機械運送材料。
8．現(xiàn)場臨時照明用電為220V，施工人員能隨時從未上鎖的配電箱上接電。 {Page}
問題：
(1)施工單位在現(xiàn)場管理方面存在哪些問題?
(2)施工現(xiàn)場大門口設(shè)置“一圖四板”，“一圖四板”是指什么?
(3)施工現(xiàn)場料具管理有哪些內(nèi)容?
(4)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理包括哪些內(nèi)容? 

35、某辦公樓工程經(jīng)有關(guān)主管部門批準立項后，由該工程指揮部工程處負責進行招標。工程指揮部工程處成立了專門的招標小組，對招標前期的工作做了精心的準備，然后向以前曾經(jīng)合作過的符合承包資質(zhì)條件要求而且信譽良好的5家承包商發(fā)了投標邀請函，并將招標工作的主要程序確定為：①成立招標工作小組；②發(fā)出投標邀請書；③編制招標文件；④編制標底；⑤發(fā)放招標文件；⑥招標答疑；⑦組織現(xiàn)場踏勘；⑧接收投標文件；⑨開標；⑩確定中標單位；⑥評標；⑩簽訂承發(fā)包合同；⑩發(fā)出中標通知書。
經(jīng)過嚴格的審查、評選后，最終確定由某六建公司來完成該辦公樓的施工任務(wù)，并與其簽訂了施工承包合同。在施工合同中明確有800m2的鋁合金窗安裝任務(wù)；而該工程指揮部設(shè)備材料處與某鋁合金窗廠簽訂了供銷合同，同時又明確了由該廠派隊伍進行鋁合金窗安裝施工。該廠在鋁合金窗安裝過程中，沒有落實“按鋁合金窗工藝規(guī)程安裝”的合同要求。其他單位也無人過問窗框與墻體洞口沒做縫隙密封處理這一關(guān)鍵質(zhì)量問題。而六建公司在明知該鋁合金窗框沒做嵌縫密封的情況下，為了搶工期進行了抹灰、貼面磚施工，留下了質(zhì)量隱患。該樓在驗收前梅雨季期間發(fā)現(xiàn)有60%鋁合金窗樘嚴重滲水。該質(zhì)量事故發(fā)生后，指揮部負責人找到監(jiān)理單位要求進行事故分析和處理，并追查責任。 {Page}
問題：
(1)通常情況下，哪些工程項目適宜采用邀請招標的方式進行招標? 
(2)上述招標工作程序是否合理?若不合理，請確定合理的順序。 
(3)工程質(zhì)量事故處理的一般程序是什么?
(4)工程質(zhì)量事故處理的基本要求是什么? 
(5)分析造成該工程質(zhì)量事故的原因。