三．案例分析題(共5題，120分。請根據背景材料，按要求作答)

　　1、某建設工程合同工期為25個月，施工單位編制的雙代號網絡計劃圖如圖1所示。

　　問題：
　　1.該網絡計劃能否滿足合同工期要求？為什么？為確保工程按期完工，哪些施工過程應作為重點控制對象？為什么？
　　2.當該計劃執(zhí)行7個月后，經監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已完成，而施工過程E將拖后2個月。此時施工過程E的實際進度是否影響總工期？為什么？
　　3.如果實際進度確實影響到總工期，為保證總工期不延長，對進度計劃的調整方法有哪些？
　　4.當施工過程E的實際進度拖后2個月后，如果采取以下兩種調整方案；
　?。?）組織施工過程H、I、K進行流水施工。各施工過程中的施工段及其流水節(jié)拍見表75

表75 各施工過程中的施工階段及其流水節(jié)拍

　　則施工過程H、I、K的流水施工工期是多少？此時工程總工期能否滿足原合同工期的要求？為什么？
　?。?）壓縮某些施工過程的持續(xù)時間。各施工過程的直接費用率及最短持續(xù)時間見表76.

　　表76 各施工過程的直接費用率及最短持續(xù)時間

　　則在不改變各施工過程邏輯關系的前提下，原進度計劃的最優(yōu)調整方案是什么？為什么？此時直接費用將增加多少萬元？

　　答案：
　　1.題中所提網絡計劃能滿足合同工期要求。因為用標號法計算，原網絡計劃的計算工期為25個月，如圖64所示，等于合同工期。工作A．E．H、I、K應作為重點控制對象，因為其為關鍵工作。

　　2.影響總工期，且影響2個月，因為E工作的總時差為0.
　　3.調整方法有兩種：第一種改變某些工作之間的邏輯關系，縮短工期。第二種，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期。
　　4.（1） 工作H；2、5、7
　　工作I：1、3、5
　　工作K：2、5、6
　　工作H與工作I的步距計算：
　　工作H與工作I的步距為4個月。
　　工作I與工作K的步距計算；
　　工作I與工作H的步距為1個月。
　　施工過程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[（4+1）+6]月=11月
　　施工過程H、I、K進行流水施工以后，原關鍵線路A→E→H→I→K的總持續(xù)時間為（4+3+2+11）月=20關鍵線路發(fā)生變化，新的關鍵線路有兩條，即線路A→E→H→J→L和線路A→E→H→I→L，計算工期都等于23個月（分別4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23），滿足合同工期要求。
　?。?）原進度計劃的最優(yōu)調整方案是先將關鍵工作K壓縮1個月，再將關鍵工作I壓縮1個月。
　　第一次壓縮之前，在關鍵線路H→I→K上，關鍵工作K的直接費率最小，所以將關鍵工作K壓縮1個月，增加直接費4萬元，壓縮后關鍵線路有2條，即線路H→I→K和線路H→I→L，此時有3種壓縮方案，即壓縮工作H、工作I和同時壓縮工作K、L，由于壓縮工作I的直接費最小，所以將工作I壓縮1個月，增加直接費4.5萬元。經過兩次壓縮后，計算工期為25個月，總計增加直接費8.5萬元。

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