某辦公樓由l2層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該
辦公樓的施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)ld獎勵(或罰款)2500
元。乙方提交了一份粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡(luò)進度計劃如下圖
所示。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件l：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工l0個工日。根據(jù)
批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工
15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成
增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作工期拖延1周。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成人工窩x-8個工日，該工作工期延
長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項
工作多用人工8個工日，該工作工期延長4d，材料損失費l萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得
該工作工期縮短了l周，該項技術(shù)組織措施費為0．6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。
問題
1．該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象(關(guān)鍵工作)，計劃工期是多少?
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠，說明理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4．合同約定人工費標準是30元／工日，窩工人工費補償標準是18元／工日，該工程其他直
接費、間接費等綜合取費率為30％。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款為多少?
(四)
某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單
位分別承擔(dān)A、B標段工程的施工，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》分別和甲、乙施工單
位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，8標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位
負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)?標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程
中，發(fā)生了如下事件。
事件l：建設(shè)單位在采購8標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行
安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙
施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)
量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施z-，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱該部位隱蔽工程已
經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設(shè)備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某
設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備進行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函
監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題
1．在事件l中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?
2．在事件l中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)
該如何處理?
3．在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及
總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。
4．在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事
件應(yīng)如何處理? (五)
某機電設(shè)備基礎(chǔ)工程項目由A、B、C、D四個分項工程組成，合同工期為6個月。施工合同
規(guī)定如下：
(1)開工前建設(shè)單位向施工單位支付l0％的z-程預(yù)付款，工程預(yù)付款在4～6月份結(jié)算時
分月均攤抵扣。
(2)保留金為合同總價的5％，每月從施工單位的工程進度款中扣留l0％，扣完為止。
(3)工程進度款逐月結(jié)算，不考慮物價調(diào)整。
(4)分項工程累計實際完成工程量超出計劃完成工程量的20％時，該分項工程工程量超出
部分的結(jié)算單價調(diào)整系數(shù)為0．95。
各月計劃完成工程量及全費用單價見下表。1～3月份實際完成的工程量見下表。
|
月 份 |
全費用單價 | ||||||
|
分項工程名稱 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
K虧己|心、 |
|
A |
500 |
750 |
180 | ||||
|
B |
600 |
800 |
480 | ||||
|
C |
900 |
ii00 |
1100 |
360 | |||
|
D |
850 |
950 |
300 | ||||
|
月 份 | ||||||
|
分項工程名稱 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
A |
560 |
550 |
||||
|
B |
680 |
1050 |
||||
|
C |
450 |
|||||
|
D |
||||||
問題
1．該工程預(yù)付款為多少萬元?應(yīng)扣留的保留金為多少萬元?
2．各月底抵扣的預(yù)付款各是多少萬元?
3．根據(jù)1～3月份實際完成的工程量表提供的數(shù)據(jù)，計算1～3月份監(jiān)理工程師應(yīng)確認的
工程進度款各為多少萬元?
4．分析該工程l～3月末的投資偏差和進度偏差。
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