三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
31、背景
高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開(kāi)招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購(gòu)。
施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對(duì)該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，總承包單位對(duì)鋼材的品種、型號(hào)、見(jiàn)證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證。對(duì)鋼筋的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見(jiàn)。
事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場(chǎng)了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級(jí)、同一品種、同一批號(hào)。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，總承包單位對(duì)水泥的抗折強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投入使用。使用過(guò)程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三：總承包單位按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）規(guī)定，對(duì)商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強(qiáng)的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五：業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費(fèi)用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費(fèi)用。
問(wèn)題
(1)指出事件一中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。
(2)指出事件二中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。
(3)事件三中，實(shí)行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？
(4)指出事件四中不妥之處，并分別說(shuō)明正確做法。


32、 背景
某賓館大堂改造裝修工程，考慮到施工范圍和施工內(nèi)容較為明確，工期較短，業(yè)主與承包商根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了固定總價(jià)合同。消防系統(tǒng)工程改造內(nèi)容工程量目前無(wú)法確定，合同中約定此部分暫估價(jià)為120萬(wàn)元，同時(shí)合同約定消防工程由業(yè)主指定的某安裝公司完成。工程施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：
事件一：最終消防工程根據(jù)實(shí)際完成工程量計(jì)算價(jià)款為146萬(wàn)元，承包商提出追加結(jié)算差額，但業(yè)主認(rèn)為既然是固定總價(jià)合同，不應(yīng)追加合同價(jià)款。
事件二：設(shè)計(jì)采用地?zé)彷椛洳膳?，在施工過(guò)程中，所有施工過(guò)程均由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站驗(yàn)收。地采暖]二程接近完工前，業(yè)主工程師要求對(duì)某區(qū)域房問(wèn)地采暖重新剝離檢查防潮層和絕熱層。承包商認(rèn)為施工過(guò)程經(jīng)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理并驗(yàn)收合格，需業(yè)主承諾補(bǔ)償重新檢驗(yàn)發(fā)生的一切費(fèi)用、并延長(zhǎng)由此影響的工期，才能配合業(yè)主再次剝離檢驗(yàn)的要求。但業(yè)主認(rèn)為可以隨時(shí)提出重新檢驗(yàn)的要求。
問(wèn)題
(1)本案例中項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同方式是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。
(2)事件一中，承包單位要求消防工程按照146萬(wàn)元結(jié)算是否妥當(dāng)?并說(shuō)明理由。
(3)事件二中，業(yè)主提出重新檢驗(yàn)的要求是否合理?并說(shuō)明理由。
(4)事件二中，承包商關(guān)于補(bǔ)償費(fèi)用和工期的說(shuō)法是否合理?并給出理由。


33、背景
某市準(zhǔn)備建設(shè)一座圖書館工程，建筑面積為8000m²，預(yù)計(jì)投資約1200萬(wàn)元，建設(shè)工期為12個(gè)月，工程采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定承包商。建設(shè)單位為節(jié)約開(kāi)支，決定自行招標(biāo)，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)，建設(shè)單位依照法定程序進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。
建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)專家建議，要求參加投標(biāo)單位的主體具備房建資質(zhì)不得低于二級(jí)。
擬參加本項(xiàng)工程投標(biāo)的五家單位中，A、B、E單位為房建二級(jí)資質(zhì)，C單位為房建三級(jí)資質(zhì)，D單位為房建一級(jí)資質(zhì)，C單位的法定代表人為建設(shè)行政主管部門某主要領(lǐng)導(dǎo)的同學(xué)，經(jīng)C單位法定代表人私下運(yùn)作，建設(shè)單位同意讓C單位和B單位組成聯(lián)合體承包工程，并向8單位暗示，如果不接受此聯(lián)合方案，將不考慮B單位中標(biāo)。B單位無(wú)奈同意與C單位組成聯(lián)合體投標(biāo)承包該工程，并將部分工程交由c單位施工。后8單位和C單位聯(lián)合投標(biāo)成功。B與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，B和C單位也簽訂了部分工程承包的協(xié)議。
問(wèn)題
(1)本案建設(shè)單位準(zhǔn)備自行招標(biāo)，必須滿足什么條件?
(2)該案例中8和C單位組成的聯(lián)合體投標(biāo)是否有效，為什么?
(3)在不考慮問(wèn)題(2)提出事項(xiàng)的前提下，上述招標(biāo)及后續(xù)施工過(guò)程中，有哪些不合法的問(wèn)題?并分別給出理由。

34、背景
某四層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積為5200㎡。工程開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定了A公司為施工承包單位，并于2011年1月20H，雙方簽訂了固定總價(jià)模式的施工合同。合同中約定如下條款：
(1)合同工期為320d，每提前1d獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每拖延1d罰款10000元；
(2)A公司不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包；
(3)該工程質(zhì)量實(shí)行終身保修；
(4)施工單位按監(jiān)理工程批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不承擔(dān)因此引起的丁期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
在施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設(shè)單位修改工程設(shè)計(jì)，造成停工待圖3d；
事件二：7月份遇到罕見(jiàn)特大暴雨，導(dǎo)致全場(chǎng)性停工10d；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致停工3d；
事件三：在竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師要求對(duì)已隱蔽的地下管溝工程重新挖開(kāi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，施工單位認(rèn)為嚴(yán)格按監(jiān)理批復(fù)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工且驗(yàn)收合格，根據(jù)合同條款施工單位拒絕再次挖開(kāi)檢查，建設(shè)單位進(jìn)行調(diào)解，停工2d后施工單位同意復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，復(fù)驗(yàn)及恢復(fù)共造成工期延誤6d。
事件四：施工單位實(shí)際完成該工程的工期為344d。為此，建設(shè)單位扣罰施工單位的延誤工期費(fèi)用為：24×10000=24萬(wàn)元。
問(wèn)題
(1)建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說(shuō)明理由。
(2)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同模式是否合適?說(shuō)明理由。
(3)施工過(guò)程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三中，索賠是否成立?分別說(shuō)明理由。
(4)假定事件一、事件二、事件三均在關(guān)鍵線路上，結(jié)合上述事件，試問(wèn)事件四中建設(shè)單位應(yīng)給予施工單位獎(jiǎng)勵(lì)還是罰款?為什么?并給出具體獎(jiǎng)罰數(shù)額。

35、1．背景
某辦公樓工程，建筑面積153000m²，地下2層，地上30層，建筑物總高度136．6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8．4m。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB／T 50326--2006主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等16項(xiàng)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會(huì)等方式進(jìn)行；當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。
工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚ll時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨3時(shí)～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。
項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開(kāi)展了各項(xiàng)工作。
2．問(wèn)題
(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(2)評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作的不妥之處。
(3)指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見(jiàn)方式?
(4)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。
(5)項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?