31、 背景
某單項工程，按如下進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工：
原計劃工期是170d，在第75天進行的進度檢查時發(fā)現(xiàn)：T作A已全部完成，工作B剛剛開工。由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后1od，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。
本工程各工作相關(guān)參數(shù)見下表：
問題
(1)為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證整修工作能在計劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細調(diào)整過程。
(2)試計算經(jīng)調(diào)整后，所需投入的趕工費用。
(3)重新繪制調(diào)整后的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路（關(guān)鍵工作表示法）。
32、背景
某裝飾裝修工程施工所需部分材料數(shù)量及單價如下表所示：
問題
(1)按ABC分類法分析出主要材料、次要材料和一般材料；
(2)簡要敘述各類材料的采購要點。
33、1．背景
某高層建筑幕墻節(jié)能工程主樓為玻璃幕墻，裙樓為石材和單層鋁板幕墻。玻璃幕墻采用穿條工藝生產(chǎn)的隔熱鋁型材，中空低輻射(1ow—E)鍍膜玻璃，非透明(石材、鋁板)幕墻內(nèi)側(cè)采用巖棉保溫層。工程施工過程中監(jiān)理公司對下列問題提出異議：
(1)隔熱型材采用了PVC型材，不符合規(guī)范要求，要求更換。
(2)中空玻璃的傳熱系數(shù)、可見光透射比和保溫巖棉的導(dǎo)熱系數(shù)等指標進行了復(fù)驗，但未進行見證取樣，且檢驗指標還有缺項。
(3)幕墻周邊與墻體之問的接縫采用防水砂漿填充，且未進行隱蔽工程驗收。
(4)幕墻的“冷凝水收集和排放構(gòu)造”，施工單位未提交隱蔽工程驗收報驗單，也未通知進行隱蔽工程驗收就擅自進行封閉，故要求對已封閉部分進行拆除檢查。
2．問題
(1)隔熱型材是否可采用PVC材料?為什么?
(2)監(jiān)理要求對中空玻璃和巖棉進行見證取樣是否合理?說明理由。復(fù)驗缺項的指標應(yīng)如何處理?
(3)幕墻周邊與墻體之間的接縫采用防水砂漿填充是否正確?是否應(yīng)進行隱蔽工程驗收?說明理由。
(4)幕墻的冷凝水收集和排放構(gòu)造是否應(yīng)進行隱蔽工程驗收?監(jiān)理要求對已封閉部分進行拆除檢查是否合理?說明理由。
34、背景
某政府機關(guān)新建高層辦公大樓幕墻工程公開招標，有6家具有建筑幕墻施工資質(zhì)的企業(yè)參加投標。開標后，招標人按照法定程序組織評標委員會進行評標，評標的標準和方法在開標會議上公布，并作為《招標文件》附件發(fā)送給各投標人。評標委員會在對各投標人的資信、商務(wù)、技術(shù)標書評審過程中發(fā)現(xiàn)：A投標人出具的《安全生產(chǎn)許可證》已過期；投標人B在投標函上填寫的報價內(nèi)容，大寫與小寫不一致。經(jīng)綜合評審按照得分的多少，評標委員會推薦C、D、E公司分別為第一、第二和第三中標候選人，后招標人認為D公司具有辦公建筑幕墻工程豐富的施工經(jīng)驗，最后宣布由D公司中標。在簽訂合同時，考慮到D公司投標報價高于C公司，招標人要求D公司以C公司的投標報價承包本項目，D公司欣然同意并簽訂了合同。
問題
(1)本案工程評標的標準和方法在開標會議上公布是否合法?請說明理由。
(2)投標人A的投標是否為有效標?請說明理由。
(3)投標人B的投標是否為有效標?請說明理由。
(4)招標人確定D公司為中標人有無不妥?請說明理由。
(5)招標人同D公司簽訂合同的行為有無不妥?請說明理由。
35、 背景
某建筑公司(乙方)與某學校(甲方)簽訂了教學樓承建合同，合同約定工期獎罰條件：乙方提前完成該工程1周，甲方獎勵乙方10萬元，若乙方延誤總工期1周，則扣除乙方工程款10萬元。
合同中約定：施工中實際工程量超過計劃工程量10%以上時，超出部分按單價的90%計算。
雙方就施工進度計劃達成一致，如下圖所示：
在施工過程中發(fā)生如F事件：
事件一：A工作為土方開挖工程，原合同土方量為400m3，因設(shè)計變更實際土方量為450m3(原定單價為75元/m3)。
事件二：B工作為基底換填，施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將換填范圍適當擴大，致使計劃換填土方量由250ms增加到300m3，工作時間增加1周。
事件三：C工作施工完成后，甲方認為地下管線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實有誤，延誤工期2周，發(fā)生費用1.5萬元。
事件四：1工作施工過程中，發(fā)現(xiàn)甲方提供施工設(shè)計圖紙存在錯誤，修改設(shè)計及完善圖紙造成乙方施工進度拖延3周，發(fā)生費用3萬元。
事件五：G工作為甲指分包項目，在施工過程中由于指定分包租賃的設(shè)備出現(xiàn)故障，使G工作施工拖延2周，發(fā)生費用1萬元。
乙方針對上述五事件向甲方提出工期和費用索賠。
問題
(1)該工程計劃工期為幾周?并指出關(guān)鍵線路(工作法表示)。
(2)上述五個事件中，分別分析乙方工期、費用索賠是否成立?為什么?如成立，并給出乙方可獲得的具體索賠周數(shù)和金額。
(3)上述事件發(fā)生后，該工程實際工期為多少周?按工期獎罰條款甲方應(yīng)獎勵或扣除乙方工程款多少萬元?
