1．背景

　　某高科技集團(tuán)在上海浦東投資興建總部辦公大樓，為了加快建設(shè)進(jìn)度、盡快投入使用，業(yè)主采用平行承發(fā)包模式，將土建工程、裝飾裝修工程分別與兩家不同的工程公司A、B分別簽署了相應(yīng)的土建施工合同、裝飾裝修施工合同。施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件一：土建施工單位A在基礎(chǔ)施工完成后，與城市市政管線進(jìn)行初步連接的過程中，發(fā)現(xiàn)市政接口與新建工程的相對位置與業(yè)主給定的原設(shè)計圖紙不符，認(rèn)為是業(yè)主提供市政接口資料有誤，A單位提出應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償由于市政管線位置與原圖給定不符所帶來增加的施工工作量。

　　監(jiān)理工程師實地檢查后，認(rèn)為施工單位新建建筑定位放線可能有誤，提出重新復(fù)查定位線。A單位從開工前設(shè)計院移交坐標(biāo)點位重新進(jìn)行引測，仍與施工現(xiàn)狀相符。監(jiān)理單位上報建設(shè)單位后，建設(shè)單位要求更換測量儀器再次復(fù)測。施工單位只好停工配合復(fù)測，此次結(jié)果仍證明新建工程位置與原設(shè)計相符。A單位又向建設(shè)單位提出了因兩次檢查的配和費(fèi)用和相應(yīng)的停工損失的索賠要求。

　　事件二：土建施工單位A在征得業(yè)主同意后，將附著式升降腳手架分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司C完成。專業(yè)公司C根據(jù)工程實際情況編寫了專項施工方案，由于無需專家論證，經(jīng)C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核后報監(jiān)理工程師審批。

　　監(jiān)理工程師提出兩點意見：一、實施總承包的工程，其專項方案必須由總承包單位組織編制；二、審批手續(xù)不正確，不應(yīng)是C公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核，而應(yīng)為A單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核。

　　事件三：土建施工A單位在工程結(jié)構(gòu)施工完成時，裝飾裝修B單位也進(jìn)入施工現(xiàn)場，此時施工現(xiàn)場存在大量垂直運(yùn)輸工作。由于A單位設(shè)置的施工電梯運(yùn)輸能力的限制，無法同時滿足實際需要，A單位為了自身施工需要，當(dāng)自身工作量比較大的時候不允許B單位使用施工電梯，造成裝飾裝修施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，使整個工程的工期延誤了36d。B單位向建設(shè)單位就延誤的工期提出索賠。經(jīng)查，業(yè)主與8單位簽訂的合同條款中只約定“現(xiàn)場協(xié)調(diào)由業(yè)主完成，并為施工單位創(chuàng)造可利用條件、垂直運(yùn)輸?shù)取薄?

　　2．問題

　　(1)事件一中，建設(shè)單位代表在任何情況下要求重新檢驗，施工單位是否必須執(zhí)行? 說明理由。

　　(2)事件一中，土建施工A單位的索賠是否成立?說明理由。

　　(3)事件二中，監(jiān)理工程師提出的兩點意見是否正確?分別說明理由。

　　(4)事件三中，裝飾裝修B單位就工期延誤向建設(shè)單位索賠是否成立?說明理由。

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