案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
31、【背景資料】
某實施監(jiān)理的紡織廠房工程，建筑面積12000m²，地上4層，板式基礎。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013—0201)簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結構、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤1d對等獎罰5000元，總工期300d。
工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：項目經(jīng)理部將底板劃分為兩個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4d。
事件2：底板施工過程中，該項目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害(當?shù)貧庀笥涗?0年未出現(xiàn)過)，給建設單位和施工單位均造成了損失。施工單位認為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：
(1)清理積雪、恢復施工的費用8．2萬元；
(2)工人凍傷治療費用9．7萬元；
(3)現(xiàn)場警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費用0．7萬元；
(4)清理積雪、恢復底板施工需花費的時間5d。
總監(jiān)理工程師確認屬實，并就應由建設單位承擔的部分予以簽字確認。在清理、恢復底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實際用了6d時間，超過總監(jiān)理工程師確認天數(shù)1d。
事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設計做法采用自流平地面。
事件4：合同中對A、B、C三個檢驗批不合格控制率分別作了A：4%；B：3%；C：3%的約定，實際檢查結果見下表：

【問題】
1．事件1中：
(1)畫出底板工程施工進度橫道圖。
(2)底板施工為何種流水施工組織類型?
(3)計算底板施工工期。
2．事件2中：
(1)建設單位和施工單位分別應承擔的損失費用為多少萬元?
(2)工期批準順延了多少天?
(3)底板施工總工期為多少天?說明理由。
3．按順序列出事件3中自流平地面的施工步驟。
4．列式計算事件4中各檢驗批不合格率，并指出不合格項。


32、 【背景資料】
某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡進度計劃，并得到甲方的批準。該網(wǎng)絡進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質復查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費5萬元。因地基復查使基礎施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項工作多用人工8個工日，該項工作工期延長4d，材料損失費1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術措施，使得該項工作縮短了1d，該項技術組織措施費0．6萬元。
其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。
【問題】
1．該網(wǎng)絡計劃中哪些工作是主要控制對象(關鍵工作)?計劃工期是多少?
2．針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
3．該工程可得到的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
4．合同約定人工費標準是30元／工日，窩工人工費補償標準是18元／工日，該項工程相關直接費、間接費等綜合取費率為30%。在工程清算時，乙方應得到的索賠款是多少?


33、 【背景資料】
某施工單位承建兩棟15層的框架結構工程。合同約定：①鋼筋由建設單位供應；②工程質量保修按國務院令第279號執(zhí)行。開工前施工單位編制了單位工程施工組織設計，并通過審批。施工過程中，發(fā)生下列事件：
事件1：建設單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計劃按時組織鋼筋進場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗收的措施，得到建設單位的認可。項目經(jīng)理部對施工組織設計進行了修改，其施工部署中勞動力計劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1．0m²的空鼓區(qū)域，責令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗收報告，建設單位于當天投入使用。建設單位以工程質量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗收時間推遲到11月18日進行，并要求“工程質量保修書”中竣工日期以11月18日為準。
施工單位對竣工日期提出異議。
【問題】
1．事件1中，對于建設單位供應的該批次鋼筋，建設單位和施工單位各應承擔哪些責任?
2．事件2中，施工組織設計修改后，應按什么程序報審?
3．事件2中，本工程勞動力計劃安排是否合理?若不合理，寫出合理安排。
4．寫出事件3中墻體抹灰空鼓的修補程序(至少列出4項)。
5．事件4中，施工單位對竣工日期提出異議是否合理?說明理由。寫出本工程合理的竣工日期。


34、 【背景資料】
某辦公樓工程，建筑面積5500m²，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為1．5m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應?；A工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖，如下圖所示。

在工程施工中發(fā)生以下事件：
事件1：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6d。
事件2：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3d。
事件3：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5d。
【問題】
1．指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。
2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。
3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?
4．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，請指出新的關鍵線路，并在下圖繪制施工實際進度橫道圖。



35、 【背景資料】
某工程，施工總承包單位(以下簡稱“乙方”)按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2013一0201)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2014年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱丙方)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。
乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排：
(1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。
(2)由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。
(3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。
(4)由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。
(5)由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。
2014年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說：“監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。
電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。
【問題】
1．逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當。對于不妥之處說明正確做法。
2．指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
3．丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當?說明理由。
4．乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。