(二)
1．【參考答案】
除國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大修改的情況外，也需要修改施工組織設(shè)計并重新審批的情況還有：
(1)工程設(shè)計有重大修改；
(2)主要施工方法有重大調(diào)整；
(3)主要施工資源配置有重大調(diào)整(或施工部署有重大調(diào)整)；
(4)施工環(huán)境有重大改變(或施工條件有重大改變)。
【考點(diǎn)解析】
根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB／T 50502--2009第3．0．6條，施工組織設(shè)計應(yīng)實(shí)行報考管理，并符合下列規(guī)定：
(1)項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充：
1)工程設(shè)計有重大修改；
2)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；
3)主要施工方法有重大調(diào)整；
4)主要施工資源配置有重大調(diào)整；
5)施工環(huán)境有重大改變。
(2)經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實(shí)施；
(3)項目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；項目施工過程中，應(yīng)對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。
2．【參考答案】
根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)度前鋒線，可知：
(1)6月底檢查結(jié)果：工作E進(jìn)度超前1個月，工作C進(jìn)度滯后1個月，工作D進(jìn)度滯后1個月。
(2)11月底檢查結(jié)果：工作E進(jìn)度滯后1個月，工作I進(jìn)度與原計劃一致，工作J進(jìn)度滯后3個月。
【考點(diǎn)解析】
所謂前鋒線，是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。
前鋒線比較法就是通過實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置來判斷工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，進(jìn)而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。
以工作E為例，6月底檢查時，工作E已完成6個月工作總量中2個月的工作量，而原計劃6月底只完成1個月工作量，即工作E進(jìn)度超前1個月。
其余工作以此類推。
3．【參考答案】
(1)風(fēng)雨結(jié)束后對腳手架再次進(jìn)行檢查驗(yàn)收：正確；
理由：符合規(guī)范“遇有6級及以上大風(fēng)與大雨后應(yīng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收”的規(guī)定。
(2)需對腳手架及其地基基礎(chǔ)進(jìn)行檢查驗(yàn)收的情況還有：
1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；
2)作業(yè)層上施加荷栽前；
3)每搭設(shè)完6～8m的高度后；
4)達(dá)到設(shè)計高度后；
5)寒冷地區(qū)土層開凍后；
6)停用超過1個月的，在重新投入使用之前。
【考點(diǎn)解析】
根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ 130—2011第8．2．1條之規(guī)定，腳手架及其地基基礎(chǔ)應(yīng)在下列階段進(jìn)行檢查與驗(yàn)收：
(1)基礎(chǔ)完工后及腳手架搭設(shè)前；
(2)作業(yè)層上施加荷載前；
(3)每搭設(shè)完6～8m高度后；
(4)達(dá)到設(shè)計高度后；
(5)遇有六級強(qiáng)風(fēng)及以上風(fēng)或大雨后，凍結(jié)地區(qū)解凍后；
(6)停用超過1個月。
4．【參考答案】
事件四中錯誤之處及正確做法分別如下：
錯誤一：電梯工程驗(yàn)收總承包單位未參加；
正確做法：總承包單位應(yīng)(派人)參加。
錯誤二：電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位；
正確做法：應(yīng)移交給總承包單位。
錯誤三：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時只有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參加(或電梯安裝單位未參加)；
正確做法：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，(電梯)分包單位也應(yīng)參加。
【考點(diǎn)解析】
首先分析事件四的說法，共分4句話：
(1)辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，總承包單位未參加。
(2)驗(yàn)收后電梯安裝單位將電梯工程有關(guān)資料移交給建設(shè)單位。
(3)整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場。
(4)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、設(shè)計、總承包單位參與進(jìn)行了單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。
針對(1)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評定，總承包單位應(yīng)派人參加。
針對(2)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總承包單位，再由總承包單位匯總后向建設(shè)單位移交。
很明顯，第(3)句本身沒有問題，補(bǔ)充說明第(4)句。
針對(3)、(4)，相應(yīng)規(guī)范中規(guī)定：待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。

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