31、
{Page}問題：
(1)由于設(shè)計(jì)施工圖未到齊，施工單位以投標(biāo)工程實(shí)物量清單為依據(jù)，修改投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)大綱格式后作為施工組織總設(shè)計(jì)的做法是否正確?說明理由。
(2)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些主要缺項(xiàng)?
(3)施工單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)中編制依據(jù)有哪些錯(cuò)誤或缺項(xiàng)?
(4)施工單位在施工組織總設(shè)計(jì)中的2項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對合同條款進(jìn)行的修改是否妥當(dāng)?分別說明理由。
32、某施工單位承建一煉油廠機(jī)電安裝工程，室外罐塔群組立完成，并已做好設(shè)備就位施工記錄，管道安裝專業(yè)隊(duì)在預(yù)制廠按圖預(yù)制兩塔間的下降管，為使預(yù)制準(zhǔn)確，進(jìn)行實(shí)地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，立即通知預(yù)制廠返修；吊裝作業(yè)時(shí)，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設(shè)備安裝專業(yè)隊(duì)移至另一罐塔群使用；下降管吊裝就位后專業(yè)隊(duì)自行拆除罐塔群的全部腳手架。{Page}
問題：
(1)罐塔組立后已形成記錄，但管道預(yù)制廠仍按原圖制作下降管，說明在管理協(xié)調(diào)上有哪些不足?
(2)塔周的腳手板大部分移往他處，哪些環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控?
(3)管道安裝專業(yè)隊(duì)自行拆除全部腳手架，哪個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)可能失控?
33、
{Page}問題：
(1)該花園小區(qū)工程在竣工驗(yàn)收上存在哪些問題?
(2)該工程宜采用什么性質(zhì)的回訪?回訪計(jì)劃宜安排在什么時(shí)間合適?
(3)該采暖工程的保修期限到什么時(shí)候結(jié)束?
(4)事件l中宏達(dá)機(jī)電安裝公司的做法是否合適?說明理由。
(5)事件2中采暖工程已過了保修期限，宏達(dá)機(jī)電安裝公司是否應(yīng)對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)?說明理由。
34、
{Page}問題：
(1)為確保在大件運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?
(2)指出建設(shè)單位將一臺(tái)不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。
(3)事件3中施工項(xiàng)目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。
(4)從事件3分析，施工項(xiàng)目部在工程設(shè)備存儲(chǔ)保管上存在哪些漏洞?
(5)事件4中項(xiàng)目部拒交一套隨機(jī)資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。
35、
{Page}問題：
(1)監(jiān)理工程師為何停止施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子穿裝工作?
(2)卸煤機(jī)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻器通電時(shí)產(chǎn)生白色煙霧是否為施工質(zhì)量問題?說明理由和原因。
(3)竣工驗(yàn)收前分包商自檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)怎樣處理?
(4)建設(shè)單位接受施工單位竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后應(yīng)怎樣展開工作?
(5)什么樣的建設(shè)工程需要成立驗(yàn)收委員會(huì)?該驗(yàn)收委員會(huì)通常由哪些部門構(gòu)成?
