31、
{Page}問題：
(1)該項目的材料采購計劃一般由何部門制定?對供應商要做哪些工作?
(2)簡述進場材料驗收的要求。
(3)辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?
(4)對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應如何改進?
(5)背景資料中的建筑給水排水、……、建筑智能化等工程通常稱為何種工程?
32、某電建集團公司承接了2×1000MW發(fā)電機組建設工程，其中主體工程由該集團公司承建，其他輔助工程由多家分包公司建設，工期為兩年半。在工程準備階段，對材料的儲存與保管要求如下：實現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責任，進庫的材料要建立臺賬，現(xiàn)場的材料必須做到“五防”，施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖，做到標識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度等。在建設和竣工驗收過程中，①采用了多種新材料、新工藝和新設備；②電氣管線、給水排水管道、設備等安裝工程多且復雜；③在工程竣工驗收的同時，由施工單位向建設單位發(fā)送機電安裝工程保修證書。經(jīng)過多家建設企業(yè)的共同努力，這兩臺機組分別于次年l2月10日和第三年9月完成168h滿負荷試運行及移交試生產(chǎn)。{Page}
問題：
(1)背景資料中的現(xiàn)場材料必須做到“五防”，是指哪“五防”?
(2)對于新材料、新工藝和新設備的使用，該項目部可采用何種回訪方式?
(3)施工單位的保修工作開展的依據(jù)是什么?保修期是如何劃定的?
(4)在保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，保修及保修經(jīng)濟責任如何處理?
(5)簡述背景資料中提及的機電安裝工程保修證書的主要內(nèi)容。
33、
{Page}問題：
(1)從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工報考管理哪些原則?說明理由。
(2)說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。
(4)15C-04號報告中評定檢測結果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告?
34、某公司項目部承接了擴建一座8000人席位體育館的機電安裝工程，工程特點是工期緊，高空作業(yè)多，使用的自動升降工作臺數(shù)量多。為趕工期，加快臨時用電的施工，項目部派兩名在工地實習的工廠用電專業(yè)大學生，將另一個項目上用過的臨時用電電纜和設備布置在該項目的臨時用電工程中，并馬上投入了使用。為完成進度計劃，項目部安排了較多的倒班、加班和夜間作業(yè)。{Page}
問題：
(1)針對該工程特點，消除物的不安全狀態(tài)應采取哪些主要防護措施?
(2)針對該工程特點，消除人的不安全狀態(tài)應采取哪些主要防護措施?
(3)針對夜間作業(yè)，應在安全防護措施方面注意什么?
(4)項目部對加快臨時用電施工的做法是否妥當?為什么?
(5)項目部制定的施工現(xiàn)場文明施工管理的內(nèi)容包括哪些?在現(xiàn)場管理方面包括哪些內(nèi)容?
35、
{Page}問題：
(1)本工程施工安全方面存在哪些風險因素?
(2)項目部制定的應急預案包括哪些主要內(nèi)容?
(3)本工程有哪些重要環(huán)境污染因素，應采取哪些措施?
(4)發(fā)生這次油漆工的重傷事故的原因有哪些
(5)項目部進行安全事故處理應遵循什么原則?
