31、A公司總承包承建一大型機電工程建設，總承包合同內容包括工程項目的各階段設計和設備材料的采購供應，為此A公司針對工程特點制訂了工程設計的計劃方案和設備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補充糾正。初步設計中“四新”應用不夠翔實要說明、施工圖設計要向設備供應商聯絡、要向同類型工程的生產單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設備不能采用直接采購方式。{Page}
問題：
(1)初步設計中采用“四新”要注意什么事項?
(2)為什么施工設計時要向設備供應商聯絡，以取得支持?
(3)對同類型工程生產單位訪問目的是什么?
(4)貨物采購安排要注意的要點是什么?
(5)為什么制造高度專門化設備不宜采用直接采購方式?
32、
33、
{Page}問題：
(1)計算項目部第3個月完成工程量應收的進度款和第1～3個月的進度款總和。
(2)計算項目部在鋼材采購中，按背景的第一種方式一次支付全部鋼材采購費用和第二種方式分次支付鋼材采購費用，到第6個月初時，所付的銀行利息各是多少?
(3)若鋼材第4、6月初的兩次進貨時，鋼材的漲價率分別為上一次進貨的l5．6‰和20‰，項目部的鋼材采購費用是多少?比預測鋼材采購總費用多支出多少?
(4)分析施工單位項目部按背景的分次進貨、鋼材到達后支付(即分次支付)鋼材采購費用方式的可行條件。
(5)計算項目部在改變大型吊車租賃方式后減少的費用。
34、
{Page}問題：
(1)安裝公司采用綜合單價法編制施工圖預算的條件是什么?
(2)因設計變更引發(fā)工程量增加，安裝公司能否向業(yè)主提出費用調整?
(3)安裝公司如何計算由于設計變更引起的新項目費用?
(4)增加工程量的綜合單價應如何調整?
35、A公司具有機電工程建設總承包資質，經營范圍包括可代理業(yè)主進行全部項目建設管理工作，直至竣工驗收投入正式生產或使用。B廠是一家民營化學試劑廠，因購人國內尚未采用的新工藝而擴建規(guī)模較大的廠房和裝置以提高產能和產品質量，引進的僅是工藝流程不包括裝置設備，為此B廠業(yè)主要在國內遴選有實力的工程建設總承包單位，為其項目實施階段進行全面管理，A公司入選，B廠對其考察，考察中提出了諸多事項。{Page}
問題：
(1)B廠的可行性研究工作是否達到要求，要求的要點是什么?
(2)項目的實施階段應怎樣劃分?
(3)根據項目建設實際情況，設計階段要注意什么問題?說明理由。
(4)施工圖設計的要求應滿足什么需要?
(5)怎樣做好建設準備工作?
