案例三
1．工程施工組織設(shè)計編制過程中的不妥之處及改正方法敘述如下。
(1)不妥之處：由項目經(jīng)理負責編制工程施工組織總設(shè)計。正確做法：應由項目經(jīng)理部的總工程師負責編制。
(2)不妥之處：以分部工程項目為對象編制施工組織總設(shè)計。正確做法：施工組織總設(shè)計一般以機電安裝工程或建筑群形成使用功能或整個能生產(chǎn)出產(chǎn)晶的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象來編制。
2．施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有：
(1)工程概況和施工特點、難點分析；
(2)施工部署和對業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位的協(xié)調(diào)；
(3)主要安裝施工方法；
(4)施工總進度計劃；
(5)施工資源需用量計劃．包括勞動力，主要材料、部件，生產(chǎn)工藝設(shè)備，施工機具和測量、檢測設(shè)備等；
(6)全場性的施工準備工作計劃；
(7)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工的策劃和保證措施；
(8)施工總平面圖．含現(xiàn)場制作車間和制作流水生產(chǎn)線布置等；
(9)主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標。
3．設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書包括：混凝土配比、混凝土養(yǎng)護及混凝土強度是否符合沒計要求。
4．對設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是察看基礎(chǔ)表而有無蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷。
5．對基礎(chǔ)的位置、幾何尺寸的測量檢查的主要項目有基礎(chǔ)的坐標位置，不同平面的標高，平面外形尺寸，凸臺上平面外形尺寸，凹穴尺寸，平面的水平程度，基礎(chǔ)的鉛垂程度，預埋地腳螺栓的標高和中心距，預埋地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁鉛垂程度，預埋活動地腳螺栓錨板的標高、中心位置、帶槽錨板和帶螺紋錨板的水平程度等。
6．對設(shè)備基礎(chǔ)的預壓試驗是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預防措施。
7．如果對設(shè)備基礎(chǔ)的強度有懷疑，可用回彈儀或鋼珠撞痕法等對基礎(chǔ)的強度進行復測。
案例四
1．塔吊應安排在第31d(上班時刻)進場投入使用。塔吊在工作E與工作G之間沒有閑置。
2．不合理。先進行工作G，后進行工作E(圖示表達正確也可)，因為工作E 的總時差為30 d．這樣安排不影響合同工期。
3．答案如下。
(1)補償趕工費用不合理。因為工作合理安排后不需要趕工(或工作．，的持續(xù)時間不需要壓縮)。
(2)塔吊閑置補償9000元不合理，因為閑置時間不是15 d。
(3)其他機械閑置補償合理，人員窩工損失補償合理。塔吊閑置補償：600元／d×10 d=6000元。監(jiān)理工程師應批準補償：(6000+45000)=51000元。
案例五
1．按投標的性質(zhì)，投標書一般分為風險標、保險標、贏利標和保本標。投標人應根據(jù)工程情況和企業(yè)自身情況選擇投不同性質(zhì)的標。A投標人的投標屬于贏利性質(zhì)的標。
2．投標過程中的投標技巧有不平衡報價法、倒計時報價法和聯(lián)合投標報價法。B投標人運用了不平衡報價法。
3．影響投標決策的客觀因素有：
(1)對業(yè)主和監(jiān)理工程師情況的分析；
(2)對競爭對手情況的分析；
(3)對風險情況的分析。
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