【案例4】答：
1．c企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效判定及理由如下：
(1)c企業(yè)投標(biāo)屬無效標(biāo)。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案c企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。
(2)E企業(yè)投標(biāo)屬無效標(biāo)。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
2．開標(biāo)工作的不妥之處及其理由如下：
(1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；
(2)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬予行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。
3．根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的。《招投標(biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。
4．業(yè)主應(yīng)采用總價(jià)合同。
理由：該工程施工圖紙齊備，現(xiàn)場已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，滿足了開工條件，工期較短，故應(yīng)采用總價(jià)合同，這樣有利于業(yè)主的投資控制。
5．分包商安全檢查的主要內(nèi)容包括：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。
6．應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)如下：
(1)應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；
(2)張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告；
(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查。
【案例5】答：
1．事件一：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樘峁┛煽侩娫词羌追截?zé)任。
事件二：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費(fèi)由乙方自行承擔(dān)。
事件三：可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。
事件四：不可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榧涌焓┕さ募夹g(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎(jiǎng)勵(lì)處理。
2．事件一：工期補(bǔ)償1天，因?yàn)楣ぷ鰾在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的l天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時(shí)間拖延的2天，沒有超過其總時(shí)差，不影響工期。
事件二：工期補(bǔ)償為0天。
事件三：工期補(bǔ)償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時(shí)間增加：
原計(jì)劃：300m3/5天一60m3/天
增加：360 m3-300m3=60 m3
增加工期：60 m3/60m3/天=1天，不影響工期。
或：
(360—300)m3/300 m3/5天=l天，不影響工期。
事件四：工期補(bǔ)償0天。
總計(jì)工期補(bǔ)償：1天+0天+0天+0天=l天。
3．將每項(xiàng)事件引起的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間的延長值，均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算得：實(shí)際工期為：23天工期提前獎(jiǎng)勵(lì)款為：(25+1—23)天×3000元/天=9000元
4．事件一的補(bǔ)償計(jì)算：
(1)人工費(fèi)補(bǔ)償：(8+10)工日×25元/工日=450元。
(2)機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償：2臺(tái)班×560元/臺(tái)班+1臺(tái)班×280元/臺(tái)班=1400元事件3的補(bǔ)償計(jì)算：
(1)按原單價(jià)結(jié)算的工程量：300m3×(1十10%)=33m3
(2)按新單價(jià)結(jié)算的工程量(10%)：360m3一330m3=30m3
(3)結(jié)算價(jià)：30m3×65元/m3+30×58元/m3=3690元
合計(jì)追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元=l4540元
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