三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、A公司在投標(biāo)一大型新能源電動汽車廠機(jī)電工程建設(shè)總承包項目，該項目具備國內(nèi)鐵鋰電池行業(yè)最先進(jìn)的工藝和生產(chǎn)技術(shù)，該工程項目含裝有汽車生產(chǎn)線的工業(yè)廠房、研發(fā)基地的實驗室及員工休息的生活區(qū)和康樂中心，工業(yè)廠房主要建設(shè)內(nèi)容包括主體工程：沖壓車間、焊接車間、吸塑車間、總裝車間；公輔工程：供電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空壓站、軟化水站；儲運工程：物流總庫。由于該項目是新能源建設(shè)項目，在投標(biāo)答辯過程中，承包商就項目環(huán)境生態(tài)影響評價做了詳細(xì)論證，特別對施工期環(huán)境影響預(yù)測與評價給予高度關(guān)注，在綠色施工技術(shù)應(yīng)用方面實現(xiàn)了新的突破，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡臉?biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，在環(huán)境保護(hù)方面，采用切實可靠的環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施，因答辯精辟、構(gòu)思縝密、切中要害而一舉中標(biāo)。
問題:
1．項目中工程類別不同，既有工業(yè)的，又有民用的，建設(shè)中應(yīng)怎樣關(guān)注?
2．簡述建設(shè)施工中的污染物類型?！八墓?jié)一環(huán)保”的內(nèi)容有哪些?
3．綠色施工要點是什么?
4．整個機(jī)電工程項目完工后驗收的特點有無區(qū)別?說明理由。


32、某建設(shè)投資方針對一國家大型石油天然氣能源建設(shè)工程項目是否進(jìn)行投資建設(shè)進(jìn)行了項目前期策劃與研究。從投資安全的角度出發(fā)，投資方通過大量的市場調(diào)研和需求分析，形成以下共識：該項目市場投資前景很好，社會需求量大，也是國家積極支持的建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域，項目投資成功的概率很大，投資是可行的合理的，擬決定進(jìn)行投資建設(shè)。
基于以上分析研究，將對該項目的情況分析、問題定義、提出的目標(biāo)系統(tǒng)，形成了書面文件。但項目的投資建設(shè)也存在若干風(fēng)險。決策層分析后認(rèn)為，項目雖然有風(fēng)險，但投資回報率高，如果采取合理建設(shè)項目風(fēng)險管理措施，是可以規(guī)避風(fēng)險的。因此決定風(fēng)險自留，針對建設(shè)項目施工安裝中的發(fā)生概率較大的風(fēng)險，采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，針對在預(yù)計的工程施工期間，發(fā)生建筑材料、勞動力大幅度漲價的可能性，決定在日后與施工方簽訂的總承包合同中采用固定總價合同的形式，以規(guī)避該風(fēng)險。
對于本工程中可能存在工程施工階段的某些風(fēng)險，決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計劃系統(tǒng)。
問題
1．投資方在進(jìn)行投資決策時對建設(shè)項目是否建設(shè)如何構(gòu)思?
2．項目前期策劃后形成的書面文件應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3．投資決策層決定項目風(fēng)險自留的做法是否合理?為什么?
4．決策層決定在日后與施工方簽訂總承包合同采用固定總價合同的形式，以規(guī)避漲價風(fēng)險的行為屬于什么種類的風(fēng)險對策?
5．就施工階段而言，損失控制計劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?


33、某衛(wèi)生中心由五幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓等)組成，衛(wèi)生中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。衛(wèi)生中心還建設(shè)一個變電所、水泵房和鍋爐房，機(jī)電T程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。
業(yè)主通過招標(biāo)方式確定A公司承擔(dān)機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)空調(diào)工程。A公司將消防工程分包給B公司施工;地下變電所分包給電力工程公司;電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承擔(dān)。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司分包合同。
問題:
1.衛(wèi)生中心的哪幾個工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗收，早日投入運行?
2.衛(wèi)生中心的門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些條件?
3.電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗收是否符合程序?說明理由。
4.業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗收?


34、某施工單位承擔(dān)了某機(jī)電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行部門人員分工安排時，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計變更單在設(shè)計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗被迫推遲。
問題:
1.施工單位項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?
2.配管責(zé)任工程師對管道設(shè)計變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯誤?正確的應(yīng)該如何做?
3.無損檢測工程師工作調(diào)動離開項目時，應(yīng)如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?
4.從案例事件中，總結(jié)出項目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理?
5.管道壓力試驗前應(yīng)具備哪些條件?


35、A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項目，總承包合同內(nèi)容包括工程項目的各階段設(shè)計和設(shè)備材料的采購供應(yīng)，為此A公司針對工程特點制訂了工程設(shè)計的計劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報業(yè)主審閱，業(yè)主組織專家組評審，提出以下意見，希望A公司補(bǔ)充糾正。初步設(shè)計中“四新”應(yīng)用不夠詳實要說明、施工圖設(shè)計要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排，制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。
問題:
1．初步設(shè)計中采用“四新”要注意什么事項?
2．為什么施工圖設(shè)計時要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，以取得支持?
3．對同類型工程生產(chǎn)單位訪問目的是什么?
4．貨物采購安排要注意的要點是什么?
5．為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?