三、案例分析題(共5大題．(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31、背景資料
某火力發(fā)電廠兩臺大型鍋爐安裝工程，業(yè)主通過公開招標和資格預(yù)審的方式選定了A公司。簽訂合同時，業(yè)主與A公司在施工合同中對工程預(yù)付款、工程進度、工程質(zhì)量、工程價款和違約責任等作了具體約定。
施工合同在履行過程中發(fā)生下列事件：
事件1：A公司將其中的一臺鍋爐安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的8公司施工，并向B公司提供吊裝設(shè)備；
事件2：A公司進場后向業(yè)主提交了55kW臨時用電計劃，隨即開始臨時用電施工；
事件3：在基礎(chǔ)工程施T時，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個工期停工20天，A、B公司各損失費用5萬元；由于A公司的吊車未及時運抵施工現(xiàn)場，使8公司進度計劃中關(guān)鍵路線上的部分工程停工10天，并損失費用3萬元；設(shè)備安裝過程中，因大暴雨成災(zāi)，造成A公司吊裝機具修理費5萬元，A、B公司停工3天，窩工費各2萬元。三次停工A公司都及時向業(yè)主提出T期和費用索賠申請，并及時提供了有關(guān)資料和記錄。
問題
1．公開招標時，對投標單位資格預(yù)審的主要內(nèi)容有哪些?
2．事件1中，A公司做法是否妥當?為什么?
3．事件2中，A公司做法存在什么問題?
4．事件3中，A公司的三次索賠申請能否成立?說明理由。
5．試計算A公司應(yīng)向業(yè)主辦理的工期和費用索賠分別是多少?


32、 背景資料
某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設(shè)備及運輸購買了保險。
系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調(diào)T程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中．發(fā)生了以下事件：
事件1：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。
事件2：監(jiān)控設(shè)備(進口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅(qū)－動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。
問題
1．選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?
2．如何實現(xiàn)進口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?
3．驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?
4．本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?


33、 背景資料
某石化企業(yè)投資10億元人民幣建一座化肥廠，由于工期緊迫，招標時圖紙設(shè)計粗糙，工程量清單不詳，工程量由投標人估算并報價，最終核定總價，招標文件標明以施工總承包形式總價包干，并提示風險，合同執(zhí)行過程中總價包死，不發(fā)生變更簽證，報價時投標人對風險一并予以考慮。設(shè)備和材料由建設(shè)單位采購提供，經(jīng)資格審查確認A公司具備壓力容器安裝資質(zhì)。最終A公司中標，并簽訂了施工合同。施工中發(fā)生下列事件：
事件1，施工過程中，關(guān)鍵線路發(fā)生下列情況：一臺主要設(shè)備因晚交貨，拖延工期10天，施工單位發(fā)生窩工及管理費用5萬元；因土建一臺主機基礎(chǔ)出現(xiàn)質(zhì)量事故，延誤工期4天，發(fā)生窩工費用3萬元；因洪水災(zāi)害延誤工期5天，增加窩工及施工機具維修費6萬元；已進場工藝設(shè)備維修費10萬元；總工程量增加共增加費用50萬元。
事件2，由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害流體，A公司對這部分管道安裝結(jié)束沖洗后進行了耐壓試驗。
事件3，一臺壓力容器解體進廠，現(xiàn)場A公司進行組裝焊接時，監(jiān)理工程師予以制止。
事件4，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)結(jié)束后，建設(shè)單位要求A公司主持編制帶負荷試運轉(zhuǎn)方案，A公司予以拒絕。
問題
1.本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?
2.分析并計算A公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費用。
3.事件2中這部分管道應(yīng)做哪些試驗?
4.分析事件3中，監(jiān)理工程師制止A公司現(xiàn)場組焊的理由。
5.分析事件4中A公司拒絕的理由。


34、 背景資料
某安裝公司承接一高層商務(wù)樓的機電工程改建項目，該高層建筑處于鬧市中心，有地上30層，地下3層。工程改建的主要項目有變壓器、成套配電柜的安裝調(diào)試；母線安裝、主干電纜敷設(shè)；給水主管、熱水管道的安裝；空調(diào)機組和風管的安裝；冷水機組、水泵、冷卻塔和空調(diào)水主管的安裝；還有8臺33層33站曳引式電梯安裝。變壓器、成套配電柜、冷水機組和水泵安裝在地下2層，需從建筑物原吊裝孔吊入，冷卻塔安裝在頂層。
安裝公司項目部進場后，編制了施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，根據(jù)有限的施工場地設(shè)計了施工總平面圖，并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核通過。
安裝公司項目部將變壓器、冷水機組及冷卻塔等設(shè)備的吊裝分包給專業(yè)吊裝公司。吊裝合同簽訂后，專業(yè)吊裝公司編制了設(shè)備吊裝方案和安全技術(shù)措施，因改建項目周界已建滿高層建筑，無法采用汽車吊進行吊裝，論證后，采用桅桿式起重機吊裝。通過風險識別評估，確定了風險防范措施。
問題
1．項目部編制施工進度計劃時，哪些改建項目應(yīng)安排在設(shè)備吊裝完成后施工?
2．臨時施工平面圖設(shè)計要點有哪幾項內(nèi)容?
3．在設(shè)備吊裝施工中存在哪些風險?
4．電梯安裝前，項目部應(yīng)提供哪些安裝資料?
5．項目部在電梯機房、井道的檢查中，應(yīng)關(guān)注哪幾項安全技術(shù)措施?


35、背景資料
某公司甲總承接了一大型壓氣站的PC合同，主壓縮機為離心式6級壓縮機，由蒸汽輪機驅(qū)動。由于機體龐大，整機運輸較為困難，甲公司計劃采用散件運輸、現(xiàn)場組裝的模式。甲公司向5家(A、B、C、D、E)已通過資質(zhì)審查的制造商發(fā)放了汽輪機壓縮機機組招標邀請。招標文件要求這5家公司在收到招標文件的第8天(既4月16日)12：00前將投標文件密封遞交到招標辦公室。
A公司以時間過緊為由，回函謝絕了投標。B公司、C公司均按時遞交了投標文件；D公司的車輛中途拋錨，4月16日12：45方抵達招標辦公室，招標人員拒收D公司的投標文件；E公司在4月15日就遞交了投標文件，在4月16日早餐廳里，無意間聽到了C公司的投標人員在談?wù)摌藘r，E公司職員緊急請示了其公司總經(jīng)理，在16日11：50，向招標辦公室遞交了標價修改文件。
經(jīng)過綜合評審，最終E公司中標。經(jīng)過6個月的制造。10月12日機組裝車起運。路途中遇特大洪水，沖毀了2公里的道路，車隊被迫滯留了8天。10月26日，機組運抵現(xiàn)場。比合同規(guī)定的交貨期晚了5天，造成甲公司窩工損失56000元，甲公司向E公司提出費用索賠56000元。
甲公司和E公司及監(jiān)理工程師對設(shè)備進行了開箱檢查驗收。轉(zhuǎn)子組件測量了口環(huán)的徑向跳動等參數(shù)。
12月28日，機組安裝完成，進入該工程項目的試運行階段。甲安裝公司在試運行階段前期做了充分的技術(shù)、組織和物資三個方面的準備工作。建設(shè)單位要求甲公司組織并實施單體試運行和聯(lián)動試運行，由設(shè)計單位編制試運行方案。
聯(lián)動試運行前進行了檢查并確認：(1)已編制了試運行方案和操作規(guī)程；(2)建立了試運行組織，參加試運行人員已熟知運行工藝和安全操作規(guī)程，工程及資源環(huán)境的其余條件均已滿足要求。符合要求后進行了設(shè)備的聯(lián)動試運行。
問題
1．招標人員拒收D公司的投標文件，做法正確嗎?說明理由。
2．E公司在11：50遞交標價修改文件的做法是否違規(guī)?說明理由。
3．汽輪機轉(zhuǎn)子裝配完后，還要做哪些技術(shù)測量。轉(zhuǎn)子組件應(yīng)有哪些技術(shù)證明文件。
4．按照試運行階段的分工原則和試運行的條件，指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。
5．甲公司向E公司的索賠是否成立?E公司應(yīng)如何處理?