31、 背景資料
某安裝公司中標(biāo)了某貿(mào)易中心大樓的電氣安裝工程，該丁程采用以人工費(fèi)為取費(fèi)基數(shù)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。中標(biāo)工程量清單如表1所示，措施項(xiàng)目總費(fèi)用為210萬元。合同工程量清單計(jì)價(jià)表表1
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分部分項(xiàng)工程 |
單位 |
工程量 |
全費(fèi)用綜合單價(jià)(元) |
合價(jià)(萬元) |
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配管配線 |
m |
50000 |
30 |
150 |
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鐵構(gòu)件制作安裝 |
t |
50 |
8000 |
40 |
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電纜橋架安裝 |
t |
150 |
10000 |
150 |
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配電箱安裝
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臺(tái) |
400
|
1500
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60
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變壓器安裝
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臺(tái) |
4
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120000
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48
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電纜敷設(shè) |
m |
4000 |
400 |
160 |
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燈具安裝 |
套 |
2000 |
500 |
lOO |
|
低壓配電柜安裝
|
臺(tái) |
80
|
30000
|
240
|
|
電氣詬J試 |
系統(tǒng) |
200 |
1100 |
22 |
合同約定：對(duì)于施工過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，合同清單中有的項(xiàng)目，按合同清單中的綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，清單中沒有的采用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行安裝工程預(yù)算定額，以定額人工費(fèi)為基數(shù)，按管理費(fèi)50％、利潤20％、規(guī)費(fèi)21％、安全文明施工專項(xiàng)費(fèi)9％、確定全費(fèi)用綜合單價(jià)，工程所在地建安稅率3．48％
合同簽訂后，安裝公司編制了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。如圖所示
(單位：月)。
施工中發(fā)生了如下事件：
事件1：施工開始后遇到季節(jié)性降雨，安裝公司對(duì)已完工程采取了保護(hù)措施并發(fā)生了保護(hù)措施費(fèi)用10萬元；由于地處繁華路段，安裝公司提高了安全防范等級(jí)，比常規(guī)工程增加了10萬元的防護(hù)措施費(fèi)用。
事件2：施工至第2月末，建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更，將原計(jì)劃由電力部門施工的高壓配電柜安裝工作改由安裝公司實(shí)施，按照施工工藝，高壓配電柜安裝工作需在變壓器安裝工作結(jié)束后開始，在低壓配電柜安裝工作開始前完成，持續(xù)時(shí)間需要1個(gè)月。高壓配電柜安裝工程直接費(fèi)54000元／臺(tái)，其中人工費(fèi)10000元／臺(tái)，工程量10臺(tái)。
事件3：高壓配電柜安裝完成后，安裝公司向建設(shè)單位提出承擔(dān)包括高壓試驗(yàn)在內(nèi)的高壓配電柜試驗(yàn)調(diào)整工作的請(qǐng)求，建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查后認(rèn)為安裝公司未獲得許可，予以拒絕。
問題
1．安裝公司就事件1中的兩項(xiàng)費(fèi)用向建設(shè)單位索賠，是否合理?分別說明理由。
2．計(jì)算合同總價(jià)、事件2中新增加的高壓配電柜安裝工作全費(fèi)用綜合單價(jià)、設(shè)計(jì)變更后增加的工程款以及變更后的總造價(jià)。
3．按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)編號(hào)指出關(guān)鍵線路，計(jì)算合同工期。
4．新增加的高壓配電柜安裝工作是否影響總工期?說明理由。
5．高壓配電柜試驗(yàn)調(diào)整包括哪些內(nèi)容?事件3中，安裝公司從事高壓柜試驗(yàn)和調(diào)整應(yīng)獲得何種許可?
32、 背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程價(jià)格僅為1000萬元，其中：人工費(fèi)占10％，材料費(fèi)占60％，機(jī)械使用費(fèi)占15％，其他直接費(fèi)占5％，間接費(fèi)占10％。公司測(cè)算，以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實(shí)施，人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費(fèi)降低了3％，機(jī)械使用費(fèi)降低了40％，其他直接費(fèi)降低了10％，間接費(fèi)上漲了12％。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員，控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。
問題：
1.根據(jù)背景資料，分析并計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部能否實(shí)現(xiàn)100萬元的利潤?
2.項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?
3.該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本，對(duì)施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
5.爐窯砌筑前，工序交接驗(yàn)收證明書包括哪些內(nèi)容?
33、背景資料
A安裝工程公司承接一項(xiàng)煉廠罐區(qū)施工任務(wù)。工程包括新建6臺(tái)4000m3丙烷球罐和4臺(tái)4000m3丁烷球罐，施工內(nèi)容有：球罐混凝土基礎(chǔ)工程、球罐工程包括球罐組對(duì)、焊接、檢驗(yàn)試驗(yàn)和丙烷球罐的整體熱處理、系統(tǒng)管道工程等。項(xiàng)目部采用散裝法組對(duì)球罐本體。在組對(duì)球罐北溫帶時(shí)，組對(duì)用臨時(shí)支架散落，造成3名員工從20m高處墜落，緊急送醫(yī)，經(jīng)7個(gè)小時(shí)的搶救，仍有1名員工不治身亡。該項(xiàng)目部以傷員正在搶救為由，于事故發(fā)生后8個(gè)小時(shí)電話報(bào)告A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)。時(shí)值凌晨1點(diǎn)，A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)于早上8點(diǎn)上班后將事故向當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告。由于違反了報(bào)告規(guī)定，A公司項(xiàng)目部及安全生產(chǎn)總監(jiān)受到了批評(píng)和處罰。
經(jīng)過6個(gè)月的緊張施工，項(xiàng)目進(jìn)入試壓階段。正在進(jìn)行升壓作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員趕來報(bào)告，在2個(gè)月前，設(shè)計(jì)發(fā)來了一個(gè)變更通知，要在丁烷球罐罐體上增加一個(gè)液位探測(cè)器的開孔。由于A公司項(xiàng)目文控員的疏忽，技術(shù)員剛收到此變更。A公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指示：試壓完成后再補(bǔ)開此孔。監(jiān)理工程師予以緊急制止。經(jīng)過整改，項(xiàng)目部完成了合同約定的工作內(nèi)容，經(jīng)過自查后，向建設(shè)單位提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。
問題：
1．監(jiān)理工程師緊急制止丁烷球罐的試壓工作是否正確?說明理由
2．國內(nèi)球形罐整體熱處理一般采用什么方法?整體熱處理前的條件和工藝要點(diǎn)有哪些?
3．本次事故屬于什么生產(chǎn)安全事故等級(jí)并說明依據(jù)。上報(bào)程序?yàn)槭裁床徽_?
4．項(xiàng)目部對(duì)施工中發(fā)生職業(yè)健康安全事故處理的"四不放過"原則是什么?
5．建設(shè)單位接受施工單位竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后應(yīng)怎樣展開工作?
34、 背景資料
某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行人員分工安排時(shí)，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料，要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時(shí)，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計(jì)變更單在設(shè)計(jì)單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計(jì)變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單在無損檢測(cè)T程師手中，由于其工作調(diào)動(dòng)離開項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。南于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。
問題
1．不設(shè)資料員，由責(zé)任工程師管理本專業(yè)技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?
2．配管責(zé)任工程師對(duì)管道設(shè)計(jì)變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯(cuò)誤?應(yīng)該如何做?
3．無損檢測(cè)工程師工作調(diào)離時(shí)，應(yīng)如何處理無損檢測(cè)報(bào)告和返修通知單等資料?
4．項(xiàng)目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理?
5．管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件?
35、 背景資料
某安裝公司承包了一賓館的空調(diào)系統(tǒng)及電梯的施工，空調(diào)系統(tǒng)計(jì)劃投資600萬元，工期6個(gè)月，安裝公司編制的月計(jì)劃，施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用如下表：
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1，空調(diào)系統(tǒng)施工時(shí)，因施焊引發(fā)火災(zāi)，由于未編制應(yīng)急預(yù)案，措施不力，造成2人重傷的事故。
事件2，空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試考核時(shí)僅考核了空氣的溫度，防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓符合設(shè)計(jì)和消防要求，因在夏季調(diào)試，僅作帶冷源試轉(zhuǎn)8小時(shí)。
事件3，電梯施工時(shí)，有些需持證上崗的特種專業(yè)人員無上崗證件。主電源開關(guān)未按規(guī)定施工。
問題：
1.計(jì)算空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差，累計(jì)進(jìn)度偏差。
2.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)包括哪些內(nèi)容?本次事故屬哪類事故?
3.事件2中空調(diào)系統(tǒng)考核存在哪些缺陷?
4.電梯安裝時(shí)，除應(yīng)持有電梯安裝許可證外，哪些工種還應(yīng)持特種作業(yè)上崗證上崗?
5.電梯主電源開關(guān)安裝必須符合哪些規(guī)定?
