【案例2】

　　某安裝公司分包一商務樓(1～5層為商場，6～30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設備(三相干式電力變壓器、手車式開關柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購，設備已運抵施工現(xiàn)場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60天，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。

　　安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5天。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用(見下表)分析，在關鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調整工作前趕出5天。

　　進入試驗調整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3天，并增加費用3萬元，項目部又趕工3天。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔。

　　問題

　　1．項目部在哪幾項工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費用?

　　2．原計劃施工費用是多少?趕工后實際施工費用是多少?

　　3．變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項內容合格后方可做耐壓試驗?

　　4．變配電工程可按哪種工程劃分類別竣工驗收?竣工資料應何時歸檔?

　　5．該工程質量驗收相關記錄表有哪些?

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