【案例18】

　　背景資料

　　某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費占10％，材料費占60％，機械使用費占15％，其他直接費占5％，間接費占10％。公司測算，以此價作為項目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項目經(jīng)理部編制進一步降低成本計劃，嚴(yán)格進行成本管理，調(diào)整施工方案，實現(xiàn)利潤100萬元。若能實現(xiàn)，公司將予以獎勵。項目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進行了調(diào)整，施工中按新方案實施，人工費在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費降低了3％，機械使用費降低了40％，其他直接費降低了10％，間接費上漲了12％。

　　項目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項；施工機械費用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機械一項；其他直接費、間接費成本控制包括減少管理人員，控制費用支出兩項。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。

　　問題：

　　1．根據(jù)背景資料，分析并計算項目經(jīng)理部能否實現(xiàn)100萬元的利潤?

　　2．項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?

　　3．該項目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?

　　4．為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪幾方面進行優(yōu)化?

　　5．爐窯砌筑前，工序交接驗收證明書包括哪些內(nèi)容?

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