三、案例分析題
(一)
背景資料
某機(jī)電安裝公司承擔(dān)北方某城市三臺蒸發(fā)量25t／h，蒸發(fā)壓力為2．5MPa的散裝工業(yè)鍋爐的安裝工程。開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理任何手續(xù)即根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。在施工過程中發(fā)現(xiàn)某焊工的合格證已過有效期，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時發(fā)生下列事件：
事件1，鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程保護(hù)不夠造成局部垂直度超差。
事件2，與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管道的壁厚比設(shè)計要求小1mm，該段管道質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他項(xiàng)目均滿足設(shè)計要求。經(jīng)了解是由于當(dāng)時工期比較緊，原規(guī)格管道數(shù)量不足而采用此管。
事件3，工程在采暖期到來前按期完工，但因建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，沒能進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)。當(dāng)氣溫驟降后，殘留的水沒有排凈，造成部分設(shè)備凍裂。
問題：
1．鍋爐安裝工程開工前，施工單位應(yīng)辦理什么手續(xù)?
2．施工中發(fā)現(xiàn)焊工合格證已過期，應(yīng)如何處置?
3．簡述該工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定。
4．提出事件1、2的處理方案。
5．事件3中的凍裂事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?哪些人員參加?
6．該工程是否應(yīng)編制質(zhì)量預(yù)控方案?質(zhì)量預(yù)控方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
(二)
背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程價格僅為1000萬元，其中：人工費(fèi)占10％，材料費(fèi)占60％，機(jī)械使用費(fèi)占15％，其他直接費(fèi)占5％，間接費(fèi)占10％。公司測算，以此價作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。若能實(shí)現(xiàn)，公司將予以獎勵。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對工程中幾個重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實(shí)施，人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20％，材料費(fèi)降低了3％，機(jī)械使用費(fèi)降低了40％，其他直接費(fèi)降低了10％，間接費(fèi)上漲了12％。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動組織和勞動定額管理；材料成本控制包括材料采購管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員，控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理工程師制止。
問題：
1．根據(jù)背景資料，分析并計算項(xiàng)目經(jīng)理部能否實(shí)現(xiàn)100萬元的利潤?
2．項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?
3．該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
4．為降低施工成本，對施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
5．爐窯砌筑前，工序交接驗(yàn)收證明書包括哪些內(nèi)容?