31、【背景資料】
某大學城工程，包括結構形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m2，地下2層，地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應油漆等部分材料。合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見表1。
其中：施工順序I→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
事件2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業(yè)分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質不合格。
B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設單位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。
B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證并辦理接收手續(xù)，其對油漆材料的質量責任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，最適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法?并逐一說明理由。
4．分別指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。
32、 【背景資料】
某機電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設備安裝工程。合同約定，工程設備和主材由業(yè)主采購提供。
管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項目部為保證施工進度自采購部分水泵并進行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項目部購買的水泵密封部位泄漏。
地下管網(wǎng)施工中，因設計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項目部提出合同變更和索賠的申請。
該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務重，項目部在施工準備階段制訂了人力資源儲備預案，因施工范圍擴大超過預期，該預案仍不能滿足工程進度需要。
為趕工期，項目部將制藥廠合成工段的壓縮機安裝分包給具備施工資質的施工單位。項目部編制了該工程施工組織設計，并編制壓縮機施工方案，向分包單位進行交底，然后由分包單位組織施工。
【問題】
1．項目部可否自行采購水泵?若自行采購應履行何種程序?
2．項目部在設備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3．人力資源儲備預案不能滿足施工范圍擴大的要求，項目部還應采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進行，如期完成合同工期?
4．項目部將壓縮機安裝進行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項目部編制施工組織設計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
33、 【背景資料】
某機電安裝工程項目，業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電安裝企業(yè)，雙方簽訂了機電安裝工程施工總承包合同，施工總承包企業(yè)又選擇了一家勞務分包企業(yè)，將某分部工程的勞務作業(yè)分包給該勞務分包企業(yè)。在施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：由于業(yè)主供應的工程材料延誤，使勞務分包企業(yè)停工待料，勞務分包企業(yè)直接向業(yè)主提出延長工期的要求。
事件2：施工過程中，業(yè)主要求增加工程量，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，雙方簽訂變更合同。
事件3：某分項工程，監(jiān)理工程師指令變更合同，因此變更涉及工程價格的變化，機電安裝企業(yè)在變更后的第20天向監(jiān)理工程師提出變更價格的報告。
事件4：該機電安裝企業(yè)為了預防合同風險，向當?shù)乇ｋU公司投保了工程一切險。
【問題】
1．事件1中，勞務分包企業(yè)是否可以向業(yè)主提出工期延長的要求?說明理由。
2．事件2中，施工合同變更的程序是否正確?如不正確，請說明正確的做法。
3．事件3中，監(jiān)理工程師是否會批準變更價格報告?并說明理由。
4．合同風險主要有哪些?合同風險的防范主要有哪些方面?事件4中是運用哪方面來預防風險的?
34、 【背景資料】
某實行監(jiān)理的機電工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。
乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經(jīng)查是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償要求。甲施工單位以混凝土供應商是建設單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2．事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。
4．事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償要求是否妥當?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。
35、 【背景資料】
某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃如圖1所示，該計劃滿足合同工期100d的要求。
在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一塔式起重機(塔式起重機原計劃在開工第25天后進場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔式起重機)。
在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設計圖紙，使工作B停工10d(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。
承包方提出的調整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下：
(1)調整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5d。
(2)費用補償要求：
①工作J壓縮5d，增加趕工費25000元。
②塔式起重機閑置15d補償：600(塔式起重機租賃費)×15=9000元。
③由于工作B停工10d造成其他有關機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元。
【問題】
1．如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重機應安排在第幾天(上班時刻)進場投入使用較為合理?為什么?
2．工作B停工10d后，承包方提出的進度計劃調整方案是否合理?該計劃如何調整較為合理?
3．承包方提出的各項費用補償要求是否合理?為什么?監(jiān)理工程師應批準補償多少元?
